到头来，这种建设性的意见交换，会使你的项目得到一张确切的时间表。然后时间表被转换成一套复杂表格，挂在会议室墙上——这样一来，时间表很容易就被人忽略不管了，除非某天某些外部因素决定了该项目应完成的实际日期。

在大型项目中，领导人会使用复杂的项目管理软件追踪成员的工作进度。这种软件可以搜集到项目团队内的各种谎言与猜测，把这些一份份看过即丢的临时表格攒在一起，无聊到了根本没人愿意细看的程度——这就叫做“规划”。