我们真的应该同情那些奉命执行重组的老兄们：上缺少足够的管理支持，下有员工们的背信弃义。成功虽非不可能，但胜算确实不大(胜算就像你把赌注下在一匹从来没有在泥泞跑道上跑赢过的赛马上，比赛时又恰逢忽然下起滂沱大雨，而且这匹马两腿都打了石膏，更糟的是它是匹死马。 ——作者注)。以下是我帮大家归纳的几个企业重组的主要障碍。

纯银子弹防御(相传吸血鬼刀枪不入，只有纯银子弹能取他们性命。)

身为主管，常常要听命推荐手下的员工去支援公司的重组工作。这可是主管假借“团队合作”之名，摆脱最无能部下的好机会。这些无能的员工就像纯银子弹一样，足以毁掉重组计划，同时还让既有的组织结构安然无恙。一旦“纯银子弹”组合成军，就可以开始举行若干次会议，展开脑力激荡， 探讨各种彻底改造企业结构的可能了：

纯银子弹一号：大家对彻底改造流程有什么好点子吗？

纯银子弹二号：何不先舔好所有的信封？

纯银子弹一号：这听来比较像渐进式“品质管理”观念，不像彻底“改造流程”的点子。

（漫长的沉默）

纯银子弹二号：把我们不认识的人裁掉一些， 就可以省点钱。

纯银子弹三号：那谁来做他们的工作？

（又一次漫长的沉默）

纯银子弹二号：其他我们不认识的人？

纯银子弹一号：我喜欢那些数字！

伪装防护

中级主管们一旦面临重组威胁，就要展开巧妙的防御技巧了。他们会很快地把本来就在执行的事重新界定为重组。忽然之间，“顾客服务计划”就变成了“顾客服务重组计划”。你不是剪头发，而是“替头发进行重组”。不是吃午饭，而是“替肠胃进行重组”。不久就有一大堆“重组”在进行， 简直找不到没在“重组”的东西，至少从名称上看来是如此。

然后就到了预算编列的时刻。

高级主管知道，若不拨资金给那些叫“重组” 的东西，自己就会显得像穴居人一样。重组正当令，处处是重组。筹措重组经费最不花钱的方式， 就是把已经有经费的计划更名叫“重组”。（高级主管都做过中级主管，知道如何筹措预算。） 主管可能会赏给某个“真正的”重组计划一根骨头，拨给它一小笔钱，先来个前期试验。

试验性重组

试验性重组，是对新提出来的“重组”计划进行小规模的试验。通常大规模重组计划享有的技术与资源，在试验性重组阶段都无法取得。所以试验重组的规划过程大致如下：

团队成员一号：我们需要部署分布式的工作站，并且跟全球卫星通讯网连线。

团队成员二号：我们只有一壶脱因咖啡，而且是先前使用这间会议室的人留下来的。

团队成员三号：就用它吧，可以把使用的结果插入报告。

团队成员一号：你疯了吗？这咖啡可连咖啡因都没有呀。

结论

可以把公司重组比作自己动手切盲肠。可能会有点痛，况且你并不知道确切的切法，还有相当高的几率会让你送命。但一旦手术成功，你将会获得足够的信心对更加攸关性命的器官下刀，比方说那颗鲜红的怦怦跳动的大家伙。