第二天早上七点我们就起床了，七点半吃完早餐，又坐在车上把头天晚上看过的几个主要商场再次借着明亮的晨光重新审视一番。到了八点半左右，估计该上班的人都上班了的时候，我们就挨家挨户地去谈商场租赁事宜。结果是，多数商场都已经在经营，没有经营的也被别人租用了，有的正在筹备开业。最后，我们在离市中心稍偏远的天城大卖场找到了场地。天城大卖场的目标是打造景洪市的商业中心，因而建设规模较大，达到1000平方米左右的卖场多达6个，我们选择稍临近大街的一个卖场，租下了1500平方米。我想，景洪城市不大，只要按照业主方半年招满商的承诺，再加上我们宣传到位，应该问题不大。按照企业一贯的选址原则，一类地区因房租过高不宜选择，除非碰上房租低廉的卖场，那是我们求之不得的，因为图书明码标价，在商业行业中是最透明的商品，销量偏小，且房租太高是难以经营得下去的；二类地区因房租适中而作为我们选择的重点，有个别实在难找卖场的城市我们出于其他考虑也会选择二类地区；三类地区一般放弃不做考虑，另外等待建设机会。而景洪天城大卖场只能算做三类地区，出于城市规模小，顾客易于前往和新知全省布点的考虑，我们还是作出了选择。

两天时间签完了两个卖场的租赁合同后，我们当晚即开车返回昆明，还好罗启副总和徐智全副总都是驾驶高手，轮流开车在保证安全的情况下一天跑个八九百公里不在话下。为了新知事业，我们特别喜欢起早贪黑地赶路，把凌晨和夜间的时间用在行程上，把上班的时间用在我们办事上，这样我们就能最大限度地提高工作效率。因此，我对驾驶员也是十分挑剔的。稳重、敏捷、果断、爱车、反应快、技术好的几个驾驶员我常叫着他们和我一起跑长途，其中的：罗启、李刚、高武、徐智全、张喜五个人中的任何一个人开车，我都可以在车上踏实睡觉。

回到昆明后第二天一上午，我就拟定了两个书城的开业筹建计划书，明确了每项筹建计划工作的责任人和完成时限。从招工到昆培训、场地装修改造、书架、音像架制作安装、灯光音响改造、电脑信息系统安装调试、办公用品购买、图书订购配货等一系列工作分头同步展开，徐副总负责指挥、监督、落实，我负责协调解决各相关部门中出现的各种问题。紧张的29天过去了，2003年8月30日上午十点，思茅（ 普洱 ）书城在热烈喜庆的气氛中隆重开业。下午两点，企业参与开业的全体人员一同赶往下一站景洪书城，为第二天的开业做前期准备工作，2003年8月31日上午十点，景洪书城在隆重祥和的庆典氛围中顺利开业。新知企业的执行力、凝聚力、向心力、协同作战的能力得到充分证实。接下来，同时用30天时间完成两个书城建设的还有：2004年3月1日开业的蒙自书城和3月2日开业的文山书城；2004年4月8日开业的丽江书城和4月9日开业的香格里拉书城；2004年7月24日开业的六库书城和7月25日重新扩建开业的大理书城。仅2004年一年时间，新知就新开了8个连锁书城，还相继扩建了购书中心、大理书城和玉溪书城。其中购书中心扩建的难度，相当于新开3个地州书城的难度。30天时间由企业自主同时完成两个相距数百公里书城的筹建开业被先后印证了4次，一年365天平均以33天开业一个书城的速度发展连锁书城，这在中国图书发行行业中，过去是没有过的。

2009年1月10日建水书城开业；1月17日，六盘水书城开业；3月21日通海书城开业；5月1日四川绵阳书城开业、16日东川书城开业、17日云县书城开业，其中绵阳书城从4月12日正式筹建到5月1日开业仅用了18天时间，6月13日，四川德阳书城开业，仅5月份就有3个书城相继开业，新知的发展再次提速。从创业之初到现在，一共开了45个书城，还从来没有哪个书城在确定了开业时间后推迟过一天时间的，这就是新知团队的执行力、战斗力。

第三步：远期目标的具体内容是：“实施全国连锁、国际连锁”。我们将在全国31个省、自治区、直辖市选择部分城市发展连锁书城，并计划在新加坡、马来西亚、柬埔寨、老挝、缅甸、泰国和美国的洛杉矶、纽约、旧金山以及加拿大的多伦多、温哥华等华人相对集中的城市和地区开设华文书城，在国外传播弘扬中国传统文化，推动华文教育事业的发展。2005年，新知获得了国家新闻出版总署批准的图书、报纸、期刊、电子出版物全国连锁经营权；2006年，新知获得了国家文化部批准的音像制品全国连锁经营权。成为全国同时拥有这两证的四家行业企业之一，也是全国10多万民营书店中唯一一家同时拥有这两证的企业。新知也从此迈开了全国连锁的步伐，并先后在四川省的攀枝花市、成都市、温江区、绵阳市、德阳市、眉山市、内江市和贵州省的遵义市、六盘水市、安顺市、凯里市、都匀市、红果市、兴义市、铜仁市、贵阳市开设了16个连锁书城。远期目标因跨省跨国，时间、空间跨度较大，我们将遵循积极稳妥的原则稳步推进远期目标。