如果能力之差是5倍，意识之差则是100倍

在给组织员工灌输“魂”这一方面，永守重信或许是全世界做得最好的领导之一。在韩国，他的《日本电产的故事》使很多人都认识了这位日本电产集团总裁——永守重信。

我在采访的过程中，常有一种触电般的心跳和感动。只有思想家和理论家阐述无可挑剔的论点时，或在听到触动人心的感人事迹时才会如此，永守重信的故事属于后者。他讲了什么让我感动呢？由于在大学时期他曾参加演讲社，并担任大学报纸的总编，因此，当问到他大学时期的那些经历，是否为他的企业经营带来了帮助时，他说：“若想要说服他人，需要使用打动心灵的语言和文字，写出别人无法想到的文章。大学时期的演讲和大学报纸的编辑经历对我的企业生涯很有帮助。”因为，他认为打动他人也就是灌输一种“魂”，具有至高无上的意义。他为了做到这一点，在说每一句话时、写每一篇文章时，都格外的用心。这一点，让我非常感动。

日本电产集团就是“以理想为核心”的公司。

他们的企业宣言说明了这一点。“日本电产，一切为了梦想！”的题目引出了饱含着梦想的使命宣言。

永守重信比谁都清楚企业引导员工的最好方法就是，为他们播种梦想。梦想是打破常规，向权威挑战。“日本电产集团的三大运营原则”就展现了这种挑战精神。“谁也不能将公司私有化；成为一个独立的，技术开发、生产、销售为一体的企业；在世界市场与世界企业相竞争。”

不了解背景的人，可能会把它看做是普通的原则。但在其中包含着，这些国际大企业的核心思想和支撑整个工业体系的核心思想——日本经济界的挑战精神，表达了不依靠任何力量独立发展，不借助大企业的扶持，用自身实力在世界市场上打拼的坚定意志，也隐藏着放弃家族企业仅凭实力来做事的决心。

将平凡变成非凡的力量

永守重信被认为是日本最勤奋的企业家之一。1973年他从在居民区的角落经营一个小小的电机公司起家，到现在发展成为拥有140多家分公司和13万名员工、8兆元以上销售额的集团公司，创造了日本版的创业神话。而且，他还收购了国内外27家公司，合并后全部实现了经营正规化，被人们称做“企业复活之神”。

虽然，他只不过是日本经济界排名100位之后的中坚企业的CEO，但人们依然对他热烈追捧的原因是，他有着坎坷经历和永不放弃理想的精神。如永守重信自己所说的，他是“变人”（怪人），真的是一位奇特的企业家。他在以稳定和谦让为美德的日本社会，努力走出了一条奇特之路。

他的奇特创新之路有着充分的计划性，他清楚，创业公司以一贯的东京模式发展，绝对无法战胜雄霸东京的大企业。所以，他有意避开了东京模式。他表示：“经营不能靠模仿。”

很多人问他实现高速增长的秘诀，他的回答让人啼笑皆非：“付出他人两倍的努力去工作。”这个思想也反映在日本电产集团的行动指南——“立刻执行，必须执行，直到成功”。

在广泛谈论创造经营和仆从领导的时代，这也许是一种盲目的、“过时的”经营哲学。但那时的他也只有这一条路。“36年前创业时，我们的竞争对手是走在世界和日本经济前列的大企业，为了赢过他们，除了勒紧腰带、埋头苦干，没有其他的办法了。”

有一个故事生动地描述了日本电产集团突破式的经营模式。永守重信在创业初期公开招聘职员，但苦于找不到人才，这时，他的丈人随意说了句：“军队生活中，看到吃饭快、洗澡快、解手也快的人，做事也挺麻利的。”没想到，这句话促成了1978年的“吃饭比赛”。永守重信在160名应聘者中，通过简历和面试筛选出了约一半的应聘者，接下来，分给他们盒饭。最后，录取了他们中吃得最快的前33名。及格线是15分钟。失败的应聘者大喊“哪有这样招聘的？”地方媒体甚至在报道中说“这是离谱的企业”，但永守重信并不介意。之后，他还继续组织了“大声说话比赛”、“打扫卫生间比赛”、“最长时间跑步比赛”等新奇的招聘活动。