“其实，我也想招东京大学或者京都大学毕业的有才华的人，但是，他们看不上中小企业。吃饭比赛是为了选出那些虽不是名牌大学毕业，但具有潜力的人才。”永守重信表示，吃饭比赛才是最有效的入职招聘形式。“日本电产拥有的世界级的发明团队和行业领头人，就是那些从吃饭比赛和大声说话比赛中选出来的人。”

在将凡人变成天才方面，永守重信的领导能力和鼓舞员工士气的能力起了巨大的作用。他一贯主张，个人能力的差距再大，也不超过5倍，但个人意识的差距足足可以超过100倍。他认为实现高速增长的秘诀不在于选择具有出众能力的人，而是在于选择了平凡的人之后，想尽办法提高他的工作热情。

当然，如果他命令员工必须无条件提高两倍的工作量，那么员工绝对不会接受。相反，他从来不会斤斤计较。对做错事的员工加倍鼓励，在批评下属之后，往往会对他更加关心。在收购其他公司后，也从来不作人事调整。所以，员工自然就会“自发性”地加倍努力工作。

我问：“都说聪明的人比不过努力的人，努力的人比不过热爱工作的人。为员工创造出能够唤起奋斗激情的工作环境，就可以让他们加倍努力，不是吗？”他回答：“日本电产将这个理论变为行动，并坚持实行。三四十年前没有那么多选择的时候，只能拼命工作。但如今，只要有能力，到处都是机会。他为什么就偏要在这里工作呢？因为他喜欢。以我来说也是一样，虽然我现在很有钱，但为什么每天我仍然会从五点半工作到深夜呢？因为我喜欢啊。在日本电产，看着公司逐步壮大、逐步变强，并吸纳其他公司，就能够找到乐趣。”

领导人的想法就是竞争力

为了提高企业的竞争力和应对不佳状况的能力，永守重信的培训重点落实在培养员工的意识和“魂”上。他说：“员工的意识改革”能救活一个企业。

“企业不景气的特征就是员工具有错误的意识。‘公司是不是要倒闭了？’‘是不是拿不到工资了？’等不安感会导致员工对工作的热情大减。就因为员工的消极意识，比日本电产更大的企业、更有资历的企业都会面临困境。能够将员工的消极意识改变成积极想法的关键，就在于领导人。”

永守重信将快要破产的企业引入正规化的运营方式，以市场为中心，合理构筑公司架构。2003年，在收购了三协精机公司后，即使相距400公里，他还是坚持每周出差去那里待上三天两夜，在公司现场穿上工作服，戴上工作帽到处查看。到2004年9月为止，日本电产集团共召开了52次全体员工大会和股东大会，还有25次科长以上级别的管理人员会议。

在收购其他公司之后，他对员工的唯一嘱咐就是“提前10分钟上班，主动打扫公司”。因为他觉得出勤时间和打扫房间，还有电话接待最能体现员工的意识。他的意识改革强调“6S”，即整理、整顿、清洁、清扫、礼貌、教养。它来自日语单词“礼仪”的缩写。

“接电话乱七八糟、职工随意迟到、办公环境脏乱的公司怎么能有好的业绩呢？其实，做到‘6S’很简单，但是，在实行经营正规化的过程中，我发现很多企业都做不到。到了真正能做到的时候，企业的经营状况一定会有所好转。”

永守重信的另一个经营技巧就是，给员工们发大量的电子邮件。他一周平均要发1000封电子邮件，即使在坐新干线出差时，他也不停地写邮件。内容多是“你做得不合适”、“做得不错”、“发生这种问题很正常”等。

“动机对人行为的指导作用，所能持续的时间一般都不长。平常人也就是三天，如果是企业家最多也就两三个月。若没有他人不停地鼓励和鞭策，90%的人都会失去努力工作的欲望。为了提高员工的工作热情，我会给他们发邮件。”

永守重信也对现今韩国因找不到“魂”而彷徨的年轻人和企业提出了一针见血的宝贵意见。

“想要振兴韩国市场，需要的不是在温室里长大的嫩芽，而是在荒野中摸爬滚打出来的企业家们。在韩国，员工可选择的余地非常有限。就算努力学习、工作到最后，却只有三星、LG、现代等企业可去，岂不是很没意思？能进大企业工作很让人得意，但是，若没有进到大公司，难道就没有希望了吗？韩国要变强，就要注意多为中小企业和创业公司创造良好机会，以及政策扶持，构建健康的经济环境，让进不了大公司的年轻人们有更多的发展机会。”

这些一语道破韩国经济窘境的话，不禁让我心痛。我国企业家现在最需要的，就是具有超越财阀企业的挑战精神和拥有“魂”的人才创业公司。如若不然，我们将失去梦想。