很显然，内在动机和内在目标就是我所说的“魂”。自我决定论的研究，通过科学的手段告诉个人和企业“魂”的重要性，是一项重要的研究结果。糖衣炮弹和枪杆，只能激发员工表面上的热情，而他们全心全意工作的原动力存在于他们的心里。只有“魂”和大义，才能够燃烧起他们心中的热情和意志力。

领导者最重要的能力是设定目标的能力

拥有大义的领导，能够设定远大明确的目标。而远大明确的目标是让员工主动工作的力量。

赋予员工内在动机，可以使他们全身心投入工作中，并发挥出最佳能力。

代表中国企业家的柳传志先生，非常重视以确立目标为经营中的重要力量。他创立了中国最大的民营企业联想公司，现在任联想控股有限公司(联想总公司)的董事长。根据《财富》杂志记载，他的计算机公司，即联想公司2006年的销售额达到146亿美元，位居民营企业第一位。可以说，他是“中国的比尔·盖茨”。

柳传志在中国极受崇拜的原因之一，是他在2004年收购美国的IBM公司PC业务部的事情，曾一度成为国际热点话题。就像大卫战胜了巨人一样，象征着“向世界迈进的中国力量”。

柳传志的人生座右铭，在公司发展的各阶段都有所不同。1996年到1997年公司经营面临困境时，他的桌上刻着“勿躁”两个字。后来公司状况好转，那两个字就变成了“弘毅”两个字，并裱好框，将其挂在办公室的墙上。意思是，要确立更远的目标，更要坚持到最后。

他这样继续设定更高的目标并为之努力的原因是，他认为领导最重要的能力就是“懂得设定目标”。他强调“要设定非常明确的目标，要规划出公司的未来才能够带领员工们继续往前走”。

他还认为道德、品质和感性也是重要的领导能力。他说感性是用宽阔的胸怀包容大家、团结大家，这种领导的力量会令整个企业的沟通变得顺畅。这也是与“魂、创、通”精神一脉相通的。

但是，不是说只要设定了目标，所有的员工就都会无条件地跟随你。柳传志的“目标经营”方法，在调动员工工作积极性方面，可以说是将“设定目标”的战略发挥到了极致。

公司一开始只有10名员工，但是由于资金不足，没有办法完全根据业绩补偿他们。作为领导的柳传志想，“为了让大家团结起来，我必须要以身作则。那时，我做得最多，但是拿得很少。他们就都自愿地跟随我了”。

将目标也就是“魂”赋予组织，还不足以起到领导的作用，更需要领导以身作则，带领员工向着目标前进。在这点上，柳传志的目标经营方法对员工起到了很好的引导作用。

虽然已经取得了惊人的成就，但他的心中始终都不会忘记一句中国的谚语“天外有天”。他解释说：“我的性格里具有天生的不沉稳的特点，有时稍有大意，就容易变得浮躁。因此，我常用这句话提醒自己，不要骄傲自满，‘强中自有强中手，一山更比一山高’。”