作为《老年杂志》（AARPTheMagazine全球发行量第一的杂志——译者注）、人力资源学会（TheSocietyofHumanResources）和《亚特兰大宪章报》（AtlantaJournalConstitution）的专栏作家，我深入研究了各种领导者的特质及其相关成就，包括内向型领导者。而读者的评论和提出的问题也让我更深入地了解了此类领导者面临的挑战和他们成功的原因。

最后，我和一位内向型领导者35年的婚姻让我对内向者充满了理解和钦佩。我学会了欣赏丈夫比尔沉静的行事作风和他对生命的不同看法：透过他的眼睛，我领会了沉静的价值。

我写这本书采取的方法

我的一个同事介绍我认识了汤姆。他是个20来岁的市场经理，对我的研究很有兴趣。他的一个建议我一直记在心里：“别听那些大声嚷嚷的人所说的话，他们总希望引导你，让你变得更像他们，那是因为他们根本不懂内向人的处境！励志演讲是一个价值百万美元的产业，但它建立在那些自信的外向者努力让人们相信做自己是错误的基础上。你要从那些受到过内向困扰的人那里寻求建议。”我决定接受他的建议，因此我亲自采访并收集了来自各行业100多位内向人士的资料。其中一些是准备好问题的采访，另一些是在对方公司走廊的谈话，还有些则是在飞机上和邻座旅客闲聊的结果。

同时，我也以新闻采访者的眼光观察团队会议、研讨班讨论和培训课程，寻找内向型领导者如何掌舵的具体案例。我写满笔记本的观察内容随后被纳入本书中。

我发现在网站发贴提问常常可以引起热烈的回应。许多人都喜欢用文字和我交流。他们提供了丰富多样的建议。另外，本书也采用了一些学术界和商界思想家的独特观点。

本书结构总览

本书将来自各种渠道的信息，整合成一种便于读者应用于现实的结构。

第1章，我们谈到内向职场人士面临的四大挑战，列举了当你放任自己低效的内向行为时，将会遇到的挑战。在本章中，你会发现在养成领导力的过程中，面对的压力，内向者和外向者之间的认知落差，内向者事业发展的瓶颈，变成职场隐形人等问题，以及他们会造成哪些影响。

第2章，化拦路石为垫脚石：4P法。本章介绍了一种目标明确且实用的方法，让你可以突破现状、有效管控自己的内向性格。4P法，事先准备（preparation）、专注现在（presence）、向前推进（push）和持续练习（practice）4个步骤，将它作为你的行动蓝图，就能帮助你在各种需要领导力的情境中制定出合适的策略。你也能用该方法来分析自己计划中的行为哪些有效，哪些无效，借此保持不断进步。