沉默的力量是另一项可以变成优势的特质。很多人都会因为觉得冷场不自在，便试着用临时想到的意见来填补空白，但是内向者总会提出比较深思熟虑的想法。希德?米尔斯坦是惠普旗下的EDS副总裁，负责全球的商务业务外包。他告诉我，如果你习惯保持沉默，你会对同事和主管传递出一种充满智慧的气质。大家会认为你的沉默其实是因为你在深思熟虑，换句话说，你想在发言前充分考虑清楚事实和问题。

内向的人可以从自己的心中获得更丰富的智慧，因为他们的内心时常处于平静。这也让他们能更谨慎、准确地选择措辞。我认识的一位主管培训师曾和多位高级主管合作过，他说那些内向型领导者的发言总是很有分量。佛罗里达执行官协会主席兼CEO朱迪?格雷说：“能够发挥安静但有效领导力的杰出人才，应该获得认可和赞许。虽然激动奔放或充满魅力的领导者在一开始更容易捕获人们的心，但单凭这些特质并不足以带来长久的进步或有意义的改变。”几年前，一位非常有权势的、常春藤联盟的精英告诉他：“屋里最有分量的人是那个最安静的人。”

停顿和思考也让内向者不会在无意间说错话。我曾经和一位在政界工作的朋友聊过，他很庆幸自己有能力管住自己嘴巴，因为在他工作的圈子里，只要犯下一个小错就有可能丢掉饭碗。

如果你是一个内向的人，你会有更多时间观察和解读他人。高级项目经理玛丽?托兰德通过培训那些躲进幕后的内向者来为她的项目小组补充人才。她对内向的新晋领导者的处境感同身受，且对于内向者如何在组织晋升和成功有着实用的观点。现在，她正将这些知识传播给其他人。

本书将展现的是，不管是现在还是未来，你都可以用许多方法调整自己的领导风格。就像做做数独和学习新语言能锻炼你的头脑一样，你也可以从本书中得到实用有效并经过千锤百炼的工作技巧，以你的沉静为优势继续成长发展。下一章我帮你看清一些实际的挑战，这些都可能是你向着成功内向型领导者迈进时所遇见的挑战。