第2章：确定并成功渡过企业成长的前4个阶段

所有企业都要经历不同的发展阶段，这些阶段至少在一定程度上取决于企业年营业收入（对非营利性组织而言，则是年度预算）的规模。本章提供了一个理论框架，用于确定和解释所有企业随其规模的扩大和企业成长要经历的主要阶段，此理论框架不仅适用于大公司的各个部门，也适用于独立的公司。

首先，我们将明确组织发展的不同阶段，再详述从企业初创到成熟的前4个阶段。接下来，我们将介绍组织发展金字塔的每个层级，并解释向不同阶段转变的本质。之后，我们会分析创业型组织与规范管理的组织之间的区别，并提出在这些成长阶段实现转变所应采取的措施。最后，本章将讨论管理创业型组织的一些相关问题。

企业成长的阶段

企业的生命周期包括7个成长阶段：

第一阶段：创业阶段

第二阶段：扩张阶段

第三阶段：规范化阶段

第四阶段：巩固阶段

第五阶段：多元化阶段

第六阶段：整合阶段

第七阶段：衰落和复兴阶段

前4个阶段表明企业从创立初期到成熟期的特征。这段时期从创业型企业建立起一直到发展成为管理规范的公司。第五阶段到第七阶段则是企业生命周期中成熟期之后的阶段。

由于本书的重点在于企业从创业阶段到管理规范阶段的成长过程，所以本章重点讲述前4个阶段。后3个阶段将在第14章中讲到，该章简要介绍企业在经历成熟期之后要继续平稳发展将会面临的挑战。

每一个阶段都会有一个或多个应该受到特殊关注的组织发展方面的关键任务。表2-1列举了企业成长的各个阶段、企业发展在各个阶段中的关键性问题、通常企业在各发展阶段的大致规模(以销售收入计算)。