7．创造性模仿

模仿成功的关键的“创造性”，是透过“此时此地受众看重的价值”去剖析领先者，对仿效对象做创意改进。其基本方法有六种：替代、反转、组合、夸张、剔除与换序。它是以受众为中心，又根据“此时此地”受众看重的价值去整合各种模仿与创新的。

8．媒体机遇管理

机遇是可加利用的不稳定的有利形势，它的征兆或苗头表现为蛛丝马迹的信息。媒体的机遇主要来源于五个方面：意外成功；强势中的弱点；创造性模仿；市场分裂与融合；合争的伙伴。实施机遇管理，就要将这五者作为监测的重点，从管理信息入手去系统地发现和利用机遇。

9．细分市场的关键

细分市场的实质是媒体特长与受众偏好的组合，在组合中，能创造压倒对手的竞争优势。细分市场要处理好三大关键问题：满足偏好更佳；专长借用互补；加速回收。

10．只能数一数二，不能不三不四

覆盖同一市场的同类报纸，其盈利阶梯“顶多”四级，并最终有缩成两级的趋势。市场成熟后，就只能数一数二，由排在前面的两家报纸“赢家通吃”。

11．机关报与都市报对接

当代中国，机关报很难进一步精英化，都市报也很难进一步大众化。要寻找大有潜力的发展空间，就是两者对接。对接成功，将出现典型“大而全”的综合性大报：都市日报。它融精英报与大众报之长于一体，近似日本的“高级大众报纸”。

12．非受众

急剧变动的时代，非受众与受众一样重要，甚至更加重要。任何媒体，非受众总是比受众多；时代的大变化，总是在非受众中更大面积地发生。关注非受众，促使媒体从埋头深耕细分市场到登高壮观天地间，先想得不同，再干得不同。

13．对竞争优势升级

那需要一个完整的软件包：更新生产要素；满足消费需求；经营产业集群；明确企业战略。四者不一定同时升级，但发展到一定阶段，太缺乏的部分就会成为木桶的“短板”，最终必须协调升级。

14．经营产业集群

途径有四：纵向联结；横向联结；附加价值联结；公共物品联结。其实质，是改变游戏获取竞争优势。主动出击，使形势复杂化，重新设计相关产业的命运以控制自己的命运，竞争优势的种类与数量越多越好。

15．部署积极防御

“防御绝不是单纯的盾牌，而是由巧妙打击组成的盾牌！”——这是积极防御的精髓。具体实施有六个方面：前沿防御；运动防御；深层防御；反击防御；合争防御；收缩防御。

16．媒体非市场战略

将军决战岂止在战场，传媒竞争岂止在市场，它在市场所依托的社区。那些以社区兴衰为己任，将社区发展与自身成长融为一体的传媒，将获得媒体和社区的双赢。可以有六种战术选择：包装社区；公益事业宣传；公益关联营销；变革公众行为；社区工作者；对社会负责的商业行为。

17．一分为三

传媒改革面临困难抉择：全部交给市场会导致“市场失灵”，政府总得提供一些“纯”公共物品，“养”一些媒体或节目；但养得太多，让它们都避免市场竞争，又会导致“政府失灵”。比较可行的是，少量公益性内容由政府供养，大量的准公益性内容参与市场竞争。这样，整个体制就需要一分为三：公益性——准公益性——商业性。

18．帮闲

即休闲传播，媒体帮受众提高休闲质量的传播。有四条基本途径：提供休闲信息；休闲引导；休闲体验；以及推动忙闲革命。工业化时代还有“大闲”、“中闲”等待开发，信息化又在改变中国闲，出现了球土化休闲新景、学习性休闲增加、劳闲界限模糊化。以信息化休闲传播为主导，去开发工业化、信息化形成的休闲蓝海，是传媒出奇制胜的好选择。

19．新闻纸也是体验纸

都体验经济时代了，不重视报纸的情感因素，还一味“信息量、信息量”的“理性自闭症”是再也患不起了。君不见一些报纸不断增加新闻版面，还是广告广告罕见，发行发行不高……光剩下着急了！报纸要增加感官体验，增加情感体验，增加行动体验，大力营造——就是让你觉得爽！

20．记者自我管理

一个人的成就，只能建筑在长处上，不可能建筑在弱点，哪怕是已经改正的弱点上。记者自我管理，就是让长处充分发挥。其操作要点是通过反馈分析问五个问题：我的长处何在？我如何做事？我如何学习？我的价值观是什么？我怎么与人共事？