3．要有明确的团队目标作指引

团队制定了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括以下要素：

（1）制定组织的经营目标，如销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等。

（2）组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织目标，团队成员的利益目标（也就是团队成员的“动力”目标）也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。

4．要有互补的成员来搭配

要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键。很难想象，一个组织都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么？因此，互补型的成员类型才是“粘合”组织的基础。这种互补包括以下两点：

（1）团队成员的个性互补。就像这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的。性格都较强或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性。因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。

（2）能力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此，一个组织一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。例如，有的人善管理，有的人懂经营，有的人善外交，有的人偏技术等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1>2的效果。

5．要有合理的激励考核来激励

人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制。同时，一个团队在从不稳定到稳定的发展过程中，必须通过激励考核来优胜劣汰，来奖优罚劣。包括以下方面：

（1）建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。

（2）团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。

（3）团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。

6．要通过系统的学习来提升

人最大的敌人就是自己，一个组织最大的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“经验主义”的怪圈，就有可能会陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。　　

总之，团队建设是一个系统工程，企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来发展的愿景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统地学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生抱团效应，才能在关键时刻拧成一股绳，发挥出团队应有的巨大作用。

二、塑造卓越团队精神有秘诀

团队精神如今已经成为雇主的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。老板往往会说：“希望大家把公司当作自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个员工不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。

1．营造相互信任的组织氛围

情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

2．态度并不能决定一切

刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及员工的？是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

3．建立长期有效的沟通机制

理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个员工要辞职，老板说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，员工却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静！一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到某家企业一位高级主管说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”