按部就班地完成了“化敌”对策之后，现在就可以进入实质性的“为友”阶段了。你的敌人有什么兴趣爱好？他最喜欢什么？他在平时喜欢做?什么？你要努力接近他，适当迎合他，然后逐渐消除他对你的排斥，逐渐改变他对你的态度。

虽然这些步骤听起来很复杂，但是一般情况下，你所需要的时间不会超过一个月。用一个月的时间把曾经的敌人变成自己的朋友，这难道不是一件很刺激的事情吗？

好的，接下来，就让我们看看组织型职员的第二个特点——绝对不会亮出“底牌”。

如果在赌桌上亮出底牌，那么这一局就算Game Over了。而职场中的“亮底牌”就是把内心想法完全表现出来的意思。如果只是为了结束而结束，你自然可以放心大胆地这样做。但是不要忘了刚才那句话，不要小看你的企业，否则你会因此吃大亏。来看看真正的组织型职员会采取什么态度吧。他们会把所有的想法埋在心里，绝对不会轻易说出自己的抱怨和不满。事实上，只要能够避开短暂的不利瞬间，一切就会很快恢复正常。不要认为自己很委屈，也不要认为自己的忍气吞声很无辜，这样的想法其实正是暴露了你的弱点，正是说明你依然欠缺组织型职员的潜质。即使出现一些让你气昏了头甚至无法忍受的事情，你也要命令自己放过那样的瞬间。正所谓退一步海阔天空，忍一时风平浪静。在某些时候，沉默的态度是应对尖锐矛盾的最好方法。矛盾终究会过去，而你没有必要因为一时的冲动而暴露自己的弱点。

明确奉承的本质——组织型职员的第三个特点。

因为很多人都明白“奉承”这个单词的表面意义，所以他们就会佯装出清高寡欲的样子，假装自己根本不会去阿谀奉承。但事实真的是这样吗？如果有机会和上司单独呆在一起，他们真的不会去奉承吗？奉承并不是人人都会的，奉承也不是人人都需要的。但是对于职场中人，奉承的作用却不可小觑。请不要忘记，依然有人钟情于那种低层次的简浅的奉承。无论那些甜言蜜语有多么幼稚，只要它们足够好听，那些人就会心满意足地全部接受。

奉承，只有真正听过的人，才会明白那种心情；奉承，只有敢于去做，才会使自己的技术越来越好。只有兼具这两种特质的人，才有可能成为真正的组织型职员。

最后一个特点，也就是组织型职员的第四个特点——善于创造时机。

举一个简单的例子。当你碰到准备独自一人去吃饭的上司，请你毫不犹豫地选择热情搭话吧。没必要顾及周围的情况，你会成为人们羡慕的对象。因为在接下来的共同进餐时间里，你会从上司那里得到很多有用的信息，甚至是某些鲜为人知的秘密。

对于女性职员来说，时机的把握就显得更为重要。你能否保证自己准时参加每次的业绩考核？你能否保证自己的结婚与分娩不会与人事考核的时间相冲突？事实上，这确实非常困难。而且你可能也会反问，难道我连生孩子都要进行周密计划吗？难道我与老公的性生活都要受到限制吗？对于这种过于苛刻的忠告，估计你会嗤之以鼻地翻起白眼。但不能否认的是，女性职员在这样的特定时期势必会面对某种巨大的危机感。这种危机感可能来源于公司的无形压力，也可能来源于自身的紧张迷茫。而与此同时，你的“组织”可能就会很优雅地撤走你的办公桌，或者直接用文字形式向你发出辞退通知。这是无法逃避的冷酷现实。因此，与其陷入这样的被动窘境，倒不如防患于未然，未雨绸缪地计划自己的每一步，巧妙地抓住自己的每一个时机。

帮助你成为组织型职员的有效手段

让你的敌人变成你的朋友。

无论关系怎样亲密，也不要轻易说出内心的想法。

奉承是最好的手段。

积极为自己创造时机。