因此，就是领导真有些缺点，也不要错误地认为把领导从管理岗位上轰下来，自己就有机会取代他的位置。其实从管理的角度来看，即便你的领导表现不行，通常上级也会认为是整个部门都不行，这样，公司会从其他部门调一位领导过来任职，也不会从一群比较差的下级中提拔干部，因此，想通过抗争取而代之往往行不通。即便结果如你所愿，最终你扳倒了领导，结果也只能是树倒猢狲散、“唇亡齿寒”。下属们最好的结局就是不被开除，被其他部门收编。

当然，这并不是说下属就要忍气吞声，面对能力可能不及自己甚至失误的领导也要跟着往火坑中跳。在领导确实有失误时，可以用其他方式来表示，帮助他们改正错误，降低损失，而不是动不动就给领导小鞋穿或者试图和领导对着干。因此，有这种错误意识的员工需要端正自己的认识，改变自己头脑中的错误观念。否则，就是没有悟透被领导的艺术。

员工和领导是共生关系其实，在任何组织中，下级和上级、和组织、和领导都是共生共荣的关系。任何一个组织都像一个大家庭一样，这个大家庭是所有员工的利益共同体。虽然其中有管理架构上的等级划分，但是，每个员工都是这个大家庭中的一员，只有和谐统一、步伐一致，组织才会发展。反之，如果总是窝里斗，不能团结起来一致对外，没有向心力和凝聚力，整个组织就会受影响。

这个道理，连动物都懂得。

在非洲的一些地区有一种大家熟悉的灰色小鸟，名叫“响蜜列”。这种鸟与当地居民就是共生的关系。

在非洲的森林里有许多野蜂窝，村民想采蜜可是不知蜂窝在哪里。于是，响蜜列若发现一处野蜂窝，马上就飞向附近的村庄，从一间茅屋飞向另一间茅屋大声地吱吱叫，这时村民们立即紧跟着这只大喊大叫的鸟儿到森林去。

在响蜜列的带领下，人们从一处灌木丛奔向另一处灌木丛，来到野蜂窝旁边，于是人们捣毁蜂窝，取出蜂蜜。而响蜜列也会从那些蜂窝中汲取到一些村民们留下的蜜。响蜜列知道，依靠它自己的力量，是无法战胜众多蜜蜂的。

其实，在职场中，员工和领导的关系也是这种共生的关系，上司和下属本是～对合作方，合作得好才会双赢。只有互相配合，共同采到更多的蜜，才能促进企业的发展。企业发展了，领导和员工的待遇和地位都会得到提高。

再者，从管理分工来看，领导是帮助员工成长的人。一个领导者不仅要对企业、上级承担责任，也要对自己的下级承担责任。作为管理者，组织赋予他们的地位和权力就是让他们领导、帮助下属进步和成长，给予下属激励和引导，发挥每一位成员的创造性，使整个团队稳健地向前迈进。而且评价和衡量一个管理者是否合格的标准，就是他所领导的团队对组织作出的贡献。在这种目标和前提下，每一个领导都希望下属在自己的培养下，不断进步成长，做自己的得力助手。没有人会故意和下属作对，妨碍下属上升和成长的空间。如果是那样，组织高层就会作出撤销他们的命令，用不着下属自下而上的反抗。