其实你和你的上司是“一根线上的蚂蚱”。你们要想成功就得同舟共济。因此，在工作中，不要把领导看成是妨碍自己成长的人，处处和领导对着干。如果得罪自己的顶头上司，所有机遇大门就都会随之轰然关闭。而且，如果不小心让竞争对手利用，那么对企业的打击会更大。在中外历史上，离间计的产生并起作用都是从下属和上级之间的矛盾开始的。最后，员工被冤死屈死的不在少数。

因此，聪明的下属是绝对不会跟上司较劲的，而是想方设法去与上司合作双赢。比如领导是个场面人，喜欢做面子文章，那他们就在细致上下工夫、多解决一些实际问题；如果领导喜欢亲自跑业务，那他们就安心守家，把单位的事情摆弄明白；如果领导性格豪爽，动作大刀阔斧、不善于算小账，他们就会精打细算，做好领导的管家婆。总之，这些员工会和领导互相配合相得益彰，共同推动该部门工作的开展和提高。如此，也带动了企业工作的顺利开展，领导满意，老板也会满意。如果领导得到提升和重用，他们绝对不会忘记这些配合辅助自己的员工。

另外，与上司共生还表现在上司遇到困难时对他们不离不弃，想办法帮助他们渡过难关。这样，你的忠心和德商也会提高个人的品牌价值和影力，为自己赢得良好的口碑。

总之，无论从哪方面来说，与上司共生是做下属的明智选择。上司之所以能率领部属，肯定有其过人之处。如果你想成为领导者，首先要学会与己的领导相处。相处的关键就是要与上司建立和谐的关系，从而得到他的帮助。

而且与上司为善便是与己为善，可以保证自己个性的平衡，避免走：

端；同时，也可以为自己构建宽松和谐的人际氛围，让自己身心愉快地投。

工作中。既然这样做于己于人都有利，何乐而不为？

做个杰出的追随者大部分员工都是不甘于平庸的，都有做领导的梦想。可是，只有做好格的下属，你才有机会做领导。古往今来，领导者多是从追随者起步的。

优秀的追随者成就伟大的领导者不在少数。因此，作为下级的你，首先要住，只有很好地配合上级开展工作，把本部门的工作一起做好，让你的上有获得提拔的机会，那样你才有机会被上级推荐或发掘。

许多年来，海尔的创新理念被同行业的企业家们所称道，这其中，就杨绵绵这个助手的倾心付出。

杨绵绵可谓一个优秀的跟随者。长期的支持和合作，促进了杨绵绵张瑞敏之间的默契。在她辅助张瑞敏的工作中，她是一个地地道道的执彳者。杨绵绵对张瑞敏的管理理念不但能够深入理解，而且能把这些理念到实处，发挥它的功效。这样使得他们之间的配合越来越好，效率也越越高。

杨绵绵的高效执行赢得了张瑞敏的高度评价，他说：“决策者本来期是二，但她的执行却能发挥到十。”

从杨绵绵身上，我们可以看出优秀的助手所需要具备的潜质。能充分理解并超水平地执行老板的意图，这无疑是对杨绵绵工作的高度肯定。

那么，怎样做才是卓越的追随者呢？