1．追随自己的梦想对于众多的普通人而言，我们追随的是什么呢？仅仅是一个企业、一个人吗？或者是优越的职位、令人羡慕的薪酬吗？如果是那样，你的理解就错了。不是的，我们要追随自己的梦想，而领导者无疑是你实现这个梦想的领路人。正因为如此，我们才充满了前进的动力，才会因每向目标前进一步而充满了喜悦和自豪。

在美国历史上，华盛顿和杰弗逊是一对最佳搭档。为了美国这个新生的国家，杰弗逊献出了宝贵的智慧，华盛顿献出了心中的伟大的激情。他们在一块没有历史的土地上缔造了一个伟大的国家。

但是在杰弗逊眼里，他追随的并不只是华盛顿本人，而是自由独立的国家梦想。

由此可见，那些成就一番事业的人们，正是因为感到领导人就是梦想的化身，跟定他们能实现自己心中的目标，因此才无怨无悔，才有了后来令人羡慕的成就。因此，如果你认定追随一位领导能实现你心目中的理想，那么就会义无反顾。

2．理解领导的思路要做卓越的追随者，就要充分理解领导的工作思路，这样才能把握领导工作的重点。

因为领导高屋建瓴，放眼全局，他们对公司的发展方向有总体的把握，会提出长期的目标和计划。因此，要想高效执行，就要摸准领导的意图，这样才能做到有的放矢，抓大放小。

3．帮助处于困境中的领导追随领导并不是指享受他们的成功和荣誉带来的光荣，当领导处于困境中，下属更要给予帮助和支持。在领导工作受阻时要主动请缨充当先锋部队，要自觉分担、接受最苦最累的任务，帮助领导扫平前进道路上的困难。

如果因为领导水平有限出现失误，也不要在外妄加评论，而要帮助他维持其领导形象，帮助他改正错误。

4．适当“管理”领导另外，做优秀的下属还要学会管理“上司”。对此，很多员工可能不理解，自己只是被管理者，怎么可能位置颠倒，去行使管理职能，而且居然是管理自己的上司呢？殊不知，上司也是需要管理的。在现代社会，下属不能只单纯地扮演一个角色，如何“管理”好上司，已成为一个优秀员工的衡量标准之一。

管理大师彼得·德鲁克说过这样一句名言：管理上司是下属的责任和成为卓有成效的经理人的关键。上司毕竟不是各方面都优秀的人，作为下属就需要帮助他们弥补缺陷，及时矫正他们的错误。当然，这种管理和上对下的管理不同，它体现的是做下属的忠诚敬业和辅助领导的智慧。相反，那些坐视领导犯错误却不管不问的下属才是没有责任心的体现。

比如有些领导虚荣心太过分，不顾企业实力四处投资，下属就要及时制止了。

5．提醒领导一个卓越的跟随者必须有高度的责任心和先见之明。当自己感到领导作出的决策可能会出现问题时，一定要在合适的时间、合适的地点提醒领导，以免产生后患。在这方面，张良值得称道。

破秦之后，刘邦想骄奢淫逸一番，但是这样下去势必对团队造成不好的影响。因此，朝中有人劝说他收敛一些，可一律被刘邦当成了耳旁风。

眼看着老板带领大家奋不顾身地往骄奢淫逸的火坑中跳，张良感到需要管理一下这位头脑发昏的上司了。张良对刘邦说：“沛公，你是怎样得以进入这座宫殿的？”

刘邦说：“是举义旗，兴义兵，一路攻杀过来的。”

张良说：“正是因为秦王朝荒淫无度，触怒了老百姓，才使您得到举义旗的机会啊！现在沛公想取秦而代之，就要以节俭有度来争取民心。否则失去民心就失了天下啊！”刘邦听了悚然动容。

张良在这里很懂得提醒上司的艺术，处处从维护刘邦的利益考虑，说服了刘邦。

总之，做一个卓越的追随者需要有德有才，当然，除此之外，他们还必须符合追随者的期望。他们不会越位，也不会和领导分庭抗礼，会和领导配合至相得益彰，提高组织的效率。因此，那些善于管理领导的下属也是受领导们欢迎的。

在做好下属中历练做领导的能力无论在哪个领域，都没有天生的领袖，他们的起点都是员工。他们之所以能变成伟大的领导者，是因为他们在为人打工或者追随领导的过程中不断地丰富自身，不断成就卓越的。不能想象，如果一个人连打工都打不好，连一项工作都处理不好，那么他如何面对创业时需要处理的各种纷繁复杂的事务呢？

因此我们可以说，在做好下属中同样可以历练做领导的能力，只有做个伟大的追随者，才能最终成为伟大的领导者。明智的追随者会从领导者那里获取如何当领导的知识。

在创办新东方学校以前，身为北大教师的俞敏洪为其他培训机构打工。

他之所以选择进入民办英语培训领域，是因为作为一个曾经接受过补习的学生，他了解学生渴望帮助的迫切心理。再者，他是一个外语老师，有机会接触到外语培训的领域。这些都是他自身具备的条件，可是，如果单独创业远远不是这么简单。