正是在追随的过程中，俞敏洪发现当时的培训机构因为管理不到位，效益并不好，因此，俞敏洪就在想，如果自己办这样的学校，应该通过什么样的方式帮助学生、吸引学生。正是因为俞敏洪在跟随中了解了创业过程中将会遇到的各种问题，改变了那些不适合的教育经营模式，并且和自身了解外语培训领域新动向的有利条件结合起来，用更有效的方式提升了学生的外语水平。

俞敏洪正是在跟随的过程中得到了历练，他从一个普通打工者变成了高级管理者，最终成为领导者，凭借自己的能力为企业和社会创造着更高的价值，并拥有了自己的追随者。

可能有人会说，那些生于富豪显贵之家、不用打工的人，生来不就是当老板的料吗？非也！哪怕是在家族企业中，他们也要先当下属，从基层开始，经过一番历练后，掌握了管理的艺术，才能被安排到领导岗位。在这方面，李嘉诚就很注意培养儿子。

童年无忧的李家兄弟，本来是嬉戏玩乐的年龄，可是，他们早早就开始接触领导的生活，看看领导们是怎样辛苦工作的。

在李泽钜、李泽楷八九岁时，即被安排参加公司董事会议，在严肃的会议室内乖乖地正襟危坐。李嘉诚这样做的目的就是叫儿子知道，做生意不是简单的事情，做一个大公司的领导更是不易，要花很多心血，开很多会议，研究许多问题，甚至把他人休闲的时间都要用上……让他们早早懂得做领导的不易。

李嘉诚不但让儿子们提前了解领导的生活，而且从各方面锻炼他们做下属的能力。在李泽楷大学毕业后，李嘉诚没有安排他到在自己加拿大的公司上班，像其兄一样打理家族生意，而是让他进入一家投资银行从事电脑工作，做一名靠工薪度日的打工族。后来，当李泽楷在父亲的指令下回港后，本以为可以在父亲的公司里大小当个领导，但是，李嘉诚只安排他到和记黄埔做普通职员，而且薪水连清洁工都不如。

最初的日子，李泽楷向父亲抱怨薪水太低，还不及加拿大的1/10，甚都抵不上清洁工。但是，李嘉诚说：“你是先锻炼的，需要从基层开李嘉诚这样做的目的就是让儿子从普通员工做起，从做下属的历练中逐步得到锻炼，凭自己的能力逐步锻炼而走上领导的职位。同时也让儿子明白，做领导并非都是好处占尽，功劳占尽，而是需要先为集团公司的发展考虑，也需要吃苦在前，吃亏在前，享受在后。

正是因为李嘉诚这样言传身教、精心培养、严格要求，现在，他的儿子们都做到了称职的领导人的位置，他的集团公司在儿子们的领导下才劈荆斩浪、在商海中奋勇搏击，一路领先。

总之，不论在职场、商场还是官场，要做好领导就要先做好员工、做好下属。因为只有在做员工的过程中，才会在底层和基层得到锻炼；只有在当下属中才能明白怎样和领导沟通，配合领导，把领导的意图和命令明白无误地贯彻到底。在配合领导中，你也了解了做领导的辛苦，懂得了做领导需要具备的素质和能力。那么，领导自然会看重你，有意识地锻炼你、提拔你，这样今后你做起领导来才会得心应手。