很多领导者在引领团队向前走的时候都会出现迷失自我的情况，这可以说是领导者成长过程中必然要承担的风险。具有戏剧性的是，迷失自我的领导者很多是取得卓越成就的甚至被认为是伟大的领导者。他们本应该在已取得的成就基础上加一把劲到达顶峰，但是，由于种种令人遗憾的原因，滑出既定路线，掉入泥潭难以自拔，而这个泥潭恰恰是之前成就的副产品。一个领导者被外界夸奖最多，被授予的荣誉称号越大越灿烂之时，也就是他们最容易被明亮光环照花眼睛、迷失自我的时候。或者为了一己之私，凭借权力做一些不道德的事情；或者自高自大，不再听从其他人的合理意见；或者故步自封，满足于既有成就置团队、组织发展于不顾。

因此，一个领导者要时刻保持警惕、清醒的状态，对自己取得的成就有明确认识，知道哪些是凭借自己的能力取得的，哪些是由团队成员支持共同完成的。虽然取得的成就获益最大的是领导者，但是，领导者应该谦虚谨慎，时刻保持客观的认知，独处时仍能严守道德底线。

关于“慎独”，《后汉书》记载着这样一个故事：

杨震，字伯起，弘农华阴人也。震少好学，明经博览，无不穷究。诸儒为之语曰：“关西孔子杨伯起。”大将军邓骘闻其贤而辟之，举茂才，四迁荆州刺史、东莱太守。当之郡，道经昌邑，故所举荆州茂才王密为昌邑令，谒见，至夜怀金十斤以遗震。震曰：“故人知君，君不知故人，何也？”密曰：“暮夜无知者。”震曰：“天知，神知，我知，子知。何谓无知！”密愧而出。后转涿郡太守。性公廉，不受私谒。子孙常蔬食步行，故旧长者或欲令为开产业，震不肯，曰：“使后世称为清白吏子孙，以此遗之，不亦厚乎！” 

这个就是著名的“四知”的故事：杨震德才兼备，远有贤名，被大将军邓骘举荐为“茂才”。杨震在官场中升级四次，官至荆州刺史、东莱太守。他赴任时，经由昌邑，杨震曾经举荐为茂才的王密在昌邑县做县令，谒见杨震，并于夜里偷偷藏着十斤黄金想送给杨震。杨震说：“我知道你的为人，你却不知我的为人，什么原因呢？”王密说：“现在夜深人静，没有人会知晓这件事的。”杨震说：“天知，神知，我知，子知。怎么能说没有人知道呢！”王密闻言惭愧地告退。后来杨震为人公正清廉，从来没有接受过私下赠送的礼物，生活清贫，子孙食菜步行。曾经有长辈劝让他为子孙经办一份产业，杨震不肯，说：“我给他们留下‘清白官吏的子孙’的名号，这份财产不是更丰厚吗！”此谓“君子慎独也”。

像杨震这样不受金钱诱惑一直保持清白固然不错。但是，很多领导者都会不小心犯错误，迷失自我，这时就更需要一种坚强的意志和清醒的意识让自己重返正常的人生轨道。

凯文·夏尔是安进主席兼CEO，可以说是当代美国最成功的商业领导者之一，他的职业生涯也并非一帆风顺，其实，他也曾在1989年陷入低谷。之前他一直在通用电气公司工作，并且取得了一定的成就，这时的他特别自得，因为自己可以胜任任何领导工作，并且获得职业生涯的成功，渴望获得一个机会帮助他登上职业的顶峰。所以，他在通用电气辞职，转而加入了另一家电信公司MCI，换了新工作的凯文认为，自己一定可以在两年内担任公司最高领导。

凯文年轻时被核潜艇项目录取，在水下作为核潜艇首期工程师工作了5年的时间。退役后，凯文进入麦肯锡公司工作，后来又得到通用电气公司工作机会，作为韦尔奇的助理。通用电气韦尔奇助理的工作让他学会了如何做好一名领导者的经验。40岁时，他升至公司前一百名的执行官，负责公司的卫星业务。当时的凯文野心勃勃，对成功充满了热情。所以当MCI招聘销售和营销主管的时候，他立刻跳槽，希望经由这个平台达到事业顶峰。

在进入MCI之前，公司副主席承诺道：“每个人都可以成为公司CEO。”但是工作后，凯文发现事实并非如此。公司的首席运营官觊觎CEO很久了，正准备上任，不会让凯文这个新人横插一把阻碍自己前进的。尽管如此，凯文还是着手进行公司内部改革，希望可以凭己之力帮助公司业务更上一层楼。“我当时正处于最自大的状态，我向主席建议重新调整公司销售部门。但是这个建议直接威胁到了公司资深执行官们的利益。”而且作为新人，凯文发现自己根本没有实权。

事后凯文回忆道：“MCI是我人生中的一个低谷，我知道我要为我的自大付出代价了。”凯文发现自己的价值观领导风格与MCI并不吻合，因为MCI的企业文化崇尚激烈竞争。“公司的内部竞争已经达到了卑鄙无耻的地步，简直让人窒息。我的工作效率越来越低，对公司的忠诚度也越来越低。当你的价值观和周围不一致的时候，就是你应该离开的时候。”

于是，凯文给韦尔奇打了电话，希望重返通用电气。但是韦尔奇对他当初不告而别很不满，因为通用电气为他的成长提供了大量资源和帮助，于是韦尔奇略带讽刺回应道：“夏尔，你忘了你曾经在这家公司工作过吧。”凯文明白自己已经没有退路，“我被扔进一艘独木舟，要独自漂泊了”。虽然凯文自己无法忍受公司的这种氛围，但是有了通用电气的前车之鉴，他不可能扔下手头工作立刻走人。“对我来说，那两年是一段刻骨铭心的时光。我不是一个好的斗士，我开始失控。在最初，我极力拒绝承认这种状态，但是我一败涂地。”

这次经历让凯文发热的头脑清醒下来，开始进行自我分析自我控制。了解到除了事业上的不断攀升，人生中还有很多应该值得珍视的东西。一直自视甚高的凯文学着摆低姿态，正视现实。

加入MCI两年后，凯文自荐为安进公司的总裁，和公司CEO高登·宾德尔一起工作。凯文在安进公司很谦虚，因为安进公司从事的是生物技术行业，而他基本对此一无所知。凯文默默跟从在宾德尔身后工作学习了7年，终于在宾德尔退休的前一年被任命为公司CEO。在担任CEO后，凯文深入基层学习了解研发过程，并逐个与公司前150名执行官进行谈话，向他们了解公司需要改进之处，个人对公司的看法，这样，凯文逐渐对公司的上下两个层面的情况都有了一定了解。