强有力的团队建设

对于古代帝王来说，修身而齐家意味着自己的道德修养良好，保证宫廷没有纷争，兄弟子女相敬相爱，不因权位而产生纷争。对于现代企业领导者来说，修身齐家更重要的是建立一支强有力的团队，彼此像家人一样互相支持帮助，共同成长进步。

领导者不可能单打独斗获得成功，尤其在这个竞争激烈的社会，如果拥有一个强有力的团队在各方面给予自己支持，意味着拥有更强的竞争力。不可否认，高处不胜寒，每个领导者在这个位置都是孤独的，这个问题普遍存在但很难解决，很多领导者虽然在公共场合看起来光鲜亮丽，与其他人谈笑风生，但是又有几分是发自真心？

一个团结一致的团队可以给领导者提供有用的主意，直言指出领导者的不足和犯的错误。同时一个忠诚的团队还可像家人一样给领导者亲人般的温暖和慰藉，让他们在浮躁“险恶”的商业环境中感到一些安全感。很多领导者回忆道，在自己处于低谷时期时，最能让他们感到有力量重振旗鼓的就是在身边不断鼓励自己的朋友和同伴。这些同伴帮助领导者在变革时沿着正确的方向前进，他们的期待和支持让领导者更有干劲。如何构建一支真正对自己有帮助的团队？卓越的领导者实际上很擅长构建这样的团队，有时往往是无意识的，比如他们的配偶、朋友、导师、家人、同事和下属。这样一支团队的建立会是一个漫长的过程，要经历一些事情，逐渐开诚布公，培养双方的信任感，学会付出和感恩，将团队建设成真正忠诚可信的伙伴。

构建这样的团队，至少要有一个完全可以托付信任的人，他会包容你，无条件支持你、爱你，会真心为你好，告诉你一些事实的真相。所以很多领导者会选择无条件相信自己的家人，当然也有一些人选择自己的好友或者导师。每个人都是需要被爱的，当他可以从其他人那里得到无条件的爱和支持的时候，工作的压力会得到部分缓解，也不会过多纠结工作中的小失误。

保拉·罗斯普特·雷诺德是Safeco公司的CEO，她最信任的人就是自己的丈夫，她饱含深情地说：“当你在外面忙了一天，你的员工都在大骂你是个混蛋，或者你遇到了一些大麻烦的时候，你会非常渴望有人告诉你：‘无论如何我都是爱你的。’以前只有我的父母和孩子才会这么对我说，但幸运的是，我现在有了一个能够无条件爱我的丈夫。无论遇到什么事情，我总是可以相信，我能够回家，而他会无条件爱我。”雷诺德幸福婚姻的取得也是经过一番波折的。她的第一次婚姻并不美满，她当时对自己过于苛刻，总是关注自己的缺点，同时又认为自己的奋斗没有得到回报。不过随着她的成熟，她已经不再患得患失，不再在乎外界对自己成就和努力的肯定，学会经营自己的幸福。

一个好伴侣和你共同创造爱和信任的氛围，在你犯错误时真诚地向你发出警告，只是为了你可以少走弯路。他不在乎你的身份和地位，他们了解最真实的你，赞赏你的优点同时也包容你的缺点，可以直达你的内心。

“大哥哥大姐姐”公司的朱迪·弗里登伯格一直很庆幸自己找到了一位有相似价值观，具有彼此包容的性格和美好品德的丈夫。“他不会因为我的力量和职位感到威胁。他不会因为我的职位而有任何不平等感。他不关注那些在外人眼中很重要的事情。他看重的是我的品德、责任感和价值观。”

相同的价值观对于领导者和配偶来说很重要，有利于相互之间关系更进一步。兰迪·科米萨是一位企业家，德布拉·邓恩是惠普公司的一位高级执行官，他们虽然处于不同行业，但是他们却一直保持着亲密的关系，科米萨认为：“很多夫妻之间的经历截然不同，价值观、原则和需要可能会随着时间推移而发生变化。我和德布拉两人性格非常独立，但是我们的个人理想、价值观和处事原则很和谐。我们在‘你希望在这个世界留下什么’此类问题上有着极大共鸣。这种共鸣并非一开始就有的，需要一定时间的培养，但是夫妻之间这种同步性非常重要。”

除了爱人之外，很多领导者也会选择家人作为自己最坚实的后盾。尤其是年轻的领导者会尽量与家人保持亲密的关系，与兄弟姐妹、父母在一起，他们认为可以从父母这里得到一些经验总结，而且可以从父母身上更好地认识自己。

担任摩根士丹利CEO助理的朱利安·福莱纳成长于单亲家庭，他的父亲在他幼年时离家出走，从三岁起他就与母亲相依为命，保持着非常紧密的关系。在他上大学时，继父生病，福莱纳主动在课余时间担任兼职资助母亲，他把母亲当作最可以信赖的人，有了问题总是会第一时间来征询母亲的看法，从母亲这里得到帮助。

而年长的父母也非常看重与孩子之间的关系。美国运通的玛丽安·托德达拉基注重与孩子之间信赖关系的建立。她说道：“作为父母，我总是希望孩子能够接受自己的肤色。我之所以要和他们建立一种互相信任的关系，就是要在他们长大到十几岁的时候能和他们成为无话不谈的好朋友。”

互相信赖的亲密关系需要培养，即使是最亲的亲人，彼此间无条件的信赖也需要时间，需要一个磨合的过程。父母会有意识帮助孩子认知自我，学会独立，热爱学习，学会爱人并信任他人，对社会作出自己的贡献，父母和子女不仅是长晚辈的关系，还是朋友的关系，相互之间亲密无间无话不谈。作为领导者，无论是父母还是子女都会从这种关系中得到益处。

除了配偶、家人外，对自己有帮助的导师也会被领导者加入团队中，在领导之路上不断指导自己，给自己帮助。但是要注意的是，领导者不能总是想从导师那里获得帮助，还要及时给导师反馈，让导师对这种关系感兴趣，保持一种双向的沟通和互通有无，这样的关系才能持久。