Intuit现任主席和前任CEO比尔·坎贝尔被誉为硅谷最优秀的导师。北加利福尼亚很多公司都在雇佣新领导之前向他询问意见，虽然坎贝尔不太喜欢抛头露面，但是人们还是尊敬称呼他“坎贝尔教授”，是硅谷地区最受尊敬的执行官。

坎贝尔曾经指导过十多位企业家，其中就有前面提到的兰迪·科米萨。坎贝尔为大家尊敬的原因就是他可以最大限度地激发其他领导者的领导潜力，他公正无私，乐于助人，待人真诚，有着广泛的交友圈。坎贝尔曾经在苹果电脑公司担任执行官，任职期间他担任苹果分公司Claris软件公司的领导工作，为公司聚集了一批富有才华的年轻人，这里面就包括科米萨和齐森。这些人虽然已经自立门户，但是仍然会想起在Claris工作的时光，感谢坎贝尔对他们的指导。现在他们面对工作上的问题时仍然会向坎贝尔请教，平时也会与坎贝尔联系，他们之间不只是师生关系，更是朋友关系，彼此间分享工作中的苦乐，就像一个和睦团结的大家族，互相扶持互相帮助。

除了导师之外，领导者构建的团队也少不了挚友的身影。这些朋友一般都是有几年甚至几十年的交情，彼此间有着深刻的了解。研究表明，虽然每个人的交际圈大小不同，但是知心的朋友一般都在5个左右，这些知心好友会保持密切的联系。Da Vita公司的CEO肯特·希里将好友关系比喻成红杉树：“红杉树是森林里最高、最强壮、最长寿的树木。怎样才能让一棵树又高又壮又长寿呢？这需要时间。”希里在大学毕业后，仍然和好朋友保持密切的联系，虽然彼此离得很远，但是希里经常和朋友们聚会，保持一种经常性的往来。他很珍惜彼此之间的友谊，认为一段友谊得来不易，应该努力将其保持下去。

好朋友不仅仅是带来快乐的，同样也会帮你分担烦恼，同时当好朋友遇到挫折时，需要你在身边安慰鼓励他，让他从挫折中很快恢复。他们为了帮助你会直言相告，当你遭到人生低谷时会一直陪在你身边，为你提供无私的帮助。尤其是你们一起经历过一些困难之后友谊会更加深厚，彼此间了解更多。领导者也应该有意识地组织一些活动帮助人们沟通感情，增加彼此间交流。克里斯·欧康奈尔是美敦力某系统总裁，他是这样保持与好友的友谊的：“我们每年会聚到一起，到一个度假胜地玩四天。毕业十二年来，这种聚会从来没有中断过，从来没有一个人缺席。每次聚会我们的重点是在策划下一次游玩而非本次旅游，每年我们的时间都用在这个问题的规划上。”

只有经历过危难时刻，当领导者权力地位的光环离自己而去的时候，一个人才会知道真正的朋友是谁。唐纳·杜宾斯基对此深有感触：“2001年，网络泡沫破灭之前我是一位‘纸上亿万富翁’，很多人跟在我身后，希望和我交朋友。但是当网络泡沫消失时，这些曾经口口声声号称自己是我朋友的人都离我而去，陪在我身边和我同舟共济的只有那些多年的至交好友，不是因为我的身份地位而和我交往的人。”

如果一个领导者可以找到一个与自己有共同爱好、共同职业发展方向的团队一起工作，也有助于领导力的提高。因为相似的经历和工作经验会让你得到有用的经验。“三人行，必有我师焉。”群体成员既可以是同行业的人也可以是本组织内部成员，有时候本组织成员对工作起的帮助更大，因为他们真正了解领导者工作中面临的问题，知道组织的情况，提出的意见也有切实可行性。同时领导者位置高高在上，有时会在公司中感到孤单，此类团队的建立也会促进领导者与员工们的友谊，在互动合作中提升工作效率。