连载7：节约无止境

毫无疑问，"成本领先战略"能够让企业赚到更多的利润，即便市场已经如同一条"拧干的毛巾"一样没有多少利润，但是通过"成本领先战略"依旧可以从市场上挤出不少的利润，因为这一企业发展战略解决了一个一般企业都很头疼的问题--企业生产经营的成本高昂造成企业资源紧张的问题--得到了有效的缓解，并使得企业培养出节约精神，从而让企业得到更好、更快的发展。"成本领先战略"就是企业节约的一个高级境界，只有进入这个境界的企业才能够有效地减少企业浪费，让企业焕发出无限活力。

"成本领先战略"也被称为"低成本战略"。当任何一个企业的生产经营成本低于其他企业的生产经营成本之时，它的低成本所节省出来的价值就会转化为企业利润，从而有效地增加企业的利润空间。一个成本领先企业花费较小价值而取得跟其他企业竞争的优势，要求这样的企业在与其他的竞争企业比较之时，其生产的产品必须在独特的基础上取得同类别产品的相等价值或价值近似值的有利位置，不然生产出来的低价格、低品质的产品必然不利于竞争。

一般来说，成本领先型企业必须做到以下两点才能够成为一个能够将成本价值转化为利润的企业。

第一，成本领先型企业和其他企业相比更重视在采购原材料上的节约。一直以来，很多企业降低企业生产经营的成本都会从降低劳动力的成本开始，却往往忽视了企业在采购生产原材料上的节省，因为这类企业都将采购原材料看成一种占次要地位的辅助职能，在企业生产经营的过程中不予以重视--原材料价格由市场决定，并不是由企业管理部门决定。正是基于这一种生产管理上的认识，这类企业的采购部门在采购企业生产经营所需的原材料的过程中往往将主要精力集中在原材料的购买价格上，甚至以原材料的购买利益值来作为采购人员的工资发放标准。因此，这样做的结果就是采购人员在采购原材料的时候过分追求购买价格低廉的原材料，往往忽视了原材料的品质，最终为企业带来了危害--产品质量下降。比如说，著名的"三鹿奶粉"事件中，企业采购人员追求原材料的价格低廉，而忽视了奶农往牛奶中掺杂的能够导致婴幼儿尿结石的三聚氰胺，最终导致"三鹿奶粉"这一中国奶粉市场上一度占据龙头老大地位的企业，在发现产品含有三聚氰胺之后迅速走向"死亡"，而这一切都是企业不重视采购环节所造成的悲剧。所以，企业在生产经营过程中，一定要重视企业的采购部门，加强对企业采购人员的素质技能培训，加大对企业采购部门的督导工作，只有在严格把关的前提下让采购人员选择最低价格的原材料，才能够有效地减少企业的生产经营成本，并不会对企业的发展带来负面影响。

第二，集中生产活动的成本的企业更容易实现成本领先战略。长久以来，大多数的企业管理人员对"成本"都认识得不够全面，他们总是片面地将成本理解为生产，即简单的产品加工过程中所耗费的人力成本和生产资源成本，忽视了市场营销、产品服务、技术开发、企业设施等生产活动中耗费的成本，而这些生产活动的成本却占据了企业的生产经营成本中很大的一部分比重，因为这些生产活动占据了整个企业生产经营链的绝大部分。所以，企业管理者在生产经营的过程中一定要有效地降低企业生产活动的成本，才能够让企业成为成本领先战略的企业。在降低企业生产链上的成本之时，企业必须本着"精简"的原则，而不是单纯地"缩减"，因为企业生产链上的任何一个环节都是企业正常运转所必须的，如果哪个环节过于薄弱或出现"断链"现象，那么很有可能使得企业运转速度放缓或者直接导致企业瘫痪，只有科学合理的"精简"才能够使得企业在原来的基础上更好、更快地运转，减少企业生产活动的成本，为企业带来更为丰厚的利润。