所以对于现代企业来说，人性化、科学化的管理就显得尤为重要。让员工在生产作业的过程中感受到工作的快乐，不断增强员工的责任感是提升员工积极性的基础，而企业为员工制定工作技能培训体系也是不可或缺的，企业建立优秀的培训体系提高员工的专业水平，才能够让员工更加负责地工作，从而提升企业产品的质量。

连载18：掌握精益生产管理方式

现在的中国已经成为了"世界工厂"。在美国、欧洲、日本等发达国家随处可以看到中国企业生产的商品。但是，中国的企业生产出来的商品也因为价格低廉、质量粗劣而成为了"粗制品"和"劣质品"的代名词，所以中国商品一直在国际上处于中低端市场。因而，中国企业要想更前进一步，让中国商品也进入国际高端市场领域，让"中国制造"变成"中国创造"，就必须依靠精益生产管理理念去发展自己。但是，对于我们中国企业来说，精益生产管理方式看起来非常简单，可是实际运用起来却相当困难，像索尼、夏普、三菱等日本大企业之所以能够将这一管理方式运用到极致，主要原因就在于他们是经过数十年的磨练，才让这一经营理念融进了他们的企业之中，变成了他们的企业之魂。所以，对于中国企业来说，要掌握这一企业经营理念一定不能操之过急，要有耐心，循序渐进地去培养这一经营理念。

（1）掌握精益生产管理理念的关键点是培养员工们对企业的热爱之情。

和世界上其他国家的企业相比较，日本企业有一个非常著名的特点--员工对企业都有着很高的忠诚度和荣誉感，十分热爱自己的企业。和日本的企业比起来，中国企业最大的特点就是员工对企业的热爱程度远远低于日本员工对于企业的热爱程度。比如说，在中国经济转型初期，一大批国有企业没有转型成功，最后步入了破产境地，而造成这些企业破产的一个重要原因就是员工对企业的热爱之情不高，上到管理者下到一线生产工，都抱着"吃大锅饭"的心理天天混日子，既不讲求企业的创新力度，也不讲求节约型生产方式，结果是企业倒闭，员工下岗。让员工对企业的热爱之情快速增加，是企业掌握精益生产管理理念的关键点。因为不论企业想要贯彻什么经营理念，都要员工以巨大的热情去执行，只有员工保持着热情将这一理念贯彻到位，那么企业才能够掌握精益生产管理理念，生产出高质量的产品，较少不合理的浪费，增强企业的盈利水平。