连载19：钱是省出来的

从沃尔玛公司的发展历程中我们可以看出，省钱和挣钱同样重要，因为这样能够使利润最大化。那么对现代企业来说，怎么样去"省钱"才是最科学、最合理、最有效的呢？

第一，该省的钱一分都不能浪费，不该省的钱一分都不能省。

对企业家来说，追求企业资本利益的最大化是他们奋斗的目的。但是，很多企业家在生产经营的过程中，往往用一些不科学不合理的方法去实现企业资本利益最大化的目的。比如，很多的企业为了增加企业的利润而降低企业人力成本，就丝毫不顾及员工的感受和利益，要求员工经常加班加点来工作，以制造出更多的产品来换取利润。更有甚者，一些黑心的企业主为了追求利润的最大化，不惜牺牲员工的健康和消费者的健康以提升企业的利润空间。比如我们可以经常在报纸电视上看到，很多的黑心企业主不但让员工不顾身体承受极限去加班，而且还任意克扣员工工资。还有一些黑心企业主为了压低生产成本，用大量的不合格材料生产出对消费者有害的产品出售，像地沟油、黑心棉等。所以，现代企业最合理有效的"省钱"的方法之一就是：该省的钱一分都不能浪费，不该省的钱一分都不能省。这就要求企业家们在经营企业的过程中一定要有社会责任感，不能为了利润失去社会责任感甚至没有了人性，在采购企业原材料的过程中一定要购进质量合格的原材料，在对待员工的时候要讲求人性化管理。

第二，增强员工的成本控制意识，培养既优秀又"抠门"的好员工。

企业的发展经营就像居家过日子一样，企业中的员工们如果缺乏成本意识，不会为企业"精打细算"，更不会量入计出，有效地杜绝浪费，那么这样的企业注定只能过贫穷的日子。

现代企业衡量一个员工是否是企业最需要的员工的条件，除了要有过硬的专业技术水准和足够的忠诚之外，是否拥有足够的成本节约意识也成为一个日渐重要的衡量标准。一个合格的企业员工必然以为企业节约成本创造利润为己任，他会将"节约光荣、浪费可耻"当做自己的座右铭，在生产和生活过程中严格要求自己，养成良好的节约习惯，会自我约束，而且能够监督自己身边的每一个人，使企业形成良好的节约气氛，从而让自己和企业共同向前发展，实现双赢。所以，企业要增大利润空间，有效缩减企业生产发展的成本空间，那么增强员工的成本意识、培养出既优秀又"抠门"的好员工才是企业最需要做的。

第三，控制系统成本能够有效降低企业成本，大大增加企业利润空间。

企业的控制系统是整个企业的运转中枢，很多企业的生产经营成本过高，有很大一部分花费就是消耗在了企业控制系统。根据现代企业的发展历程来看，降低企业控制系统的花费的最好方法就是施行"全面产品质量管理"。所谓的"全面产品质量管理"就是要求企业的管理中心以提高产品质量为主进行安排，从原材料购进、员工素质和技能培训到产品销售等都以提升产品和服务的质量为第一要务。换句话说，"全面产品质量管理"能够使企业的每一环节的联系更加紧密，企业运行更加流畅和稳定。企业进行"全面质量管理"要求企业中的每一个人都要提升精细化生产的意识，认真负责地做好每一个环节，处理好每一个细节，不会因为事情过小而随意对待，才能够提高企业的生产经营效率，有效地降低企业的控制系统的花费，从而降低企业生产经营的成本，大大增加企业的利润空间。