当企业确定企业成本的具体控制标准之时，制定者一定要进行细致的调查研究和精确的数据计算，同时还要科学合理地对待其他技术统计指标和企业生产经营成本之间的关系（如质量和生产效率等关系），以完成企业的整体规划目标为出发点，以综合平衡的方式去细致划分，切不可过于片面，应该注意听取各阶层的意见，根据调查研究来制定出科学合理的成本标准，才能够让企业有效地控制好成本费用率。

第二，监督企业生产经营成本的形成，有效地监督能够让企业有效地控制好成本费用率。

对企业来说，监督企业成本资源的利用非常重要，监督企业成本控制标准形成的过程。企业对于成本资源各个项目的控制与把握要经常进行检查、监督和核比。在检查企业成本时，不仅要检查企业自身的执行水平，而且要积极地监督和检查企业各项指标的合理性，切勿因为指标过高而造成企业超负荷运行，那样既没有有效地提升企业发展效率，也没有增加企业资源的利用率，可谓得不偿失。所以，企业成本的监督要和企业生产指标相结合，以此来提升企业资源的利用率，减少企业浪费，降低企业成本，增强企业的竞争力。对企业成本资源利用率的监督主要有以下三种方法：

（1）企业生产材料资源的日常控制监督。车间里的施工员和技术检查员一定要监督生产人员按照图纸规划、工艺标准进行操作，一定要施行收件检查制度，以免造成成批报废。车间里的设备员一定要按照工艺标准来监督生产设备的使用和维护情况，不符合工艺标准的生产绝对不能开工。企业供应部门的材料员一定要按照生产线规定的规格和品种要求来发放实际生产所需要的材料，监督不合理领料、补料和退料情况的发生。生产调度人员则要根据生产批量的空置量合理的下料和投料，并且严格监督生产期间的执行情况。企业生产线的材料费控制一定要有专职的材料核算员负责核算。材料核算员要经常分析对比、找出生产材料费中的不合理部分，有效地消除企业生产过程中的不合理分配所造成的浪费，并会同企业的质检部门和技术研发部门来提升企业的生产材料费的利用率，减少不必要的损失，并监督企业生产材料费的使用，从而有效地减少企业的浪费情况，减少企业的不合理支出，使得企业的生产材料资源能够得到较好的利用。