（2）企业员工工资费用的日常控制和监督。员工的工资成本的控制，指车间的劳资员对生产线上的定额工时、员工工时利用率、员工出勤率、员工劳动组织的合理调整、员工奖金和津贴等的监督和控制。此外，企业的生产调度员还要监督企业生产线上的各个环节的作业计划是否安排得足够合理，要监督是否合理投入、合理派工，员工的加班和停工是否正常等。而且企业生产线上的劳资员一定要对工人们的工作量进行严格的考核，分析其中出现偏差失误的原因，及时制订出合理的解决方案，做到既不让工人们吃亏，也不增加企业的额外负担，只有这样才能够有效地控制企业的生产经营成本，增强企业的竞争力。

（3）企业生产中的间接费用的控制和监督。企业生产中的间接费用非常多，比如车间经费、企业管理项目费等等，而企业这些名目繁多的间接费用总是会发生各种异常情况，从而导致企业运营费用的增加，企业生产经营的成本在无形中被摊高。所以，在企业生产中的间接费用的控制和监督就显得非常重要。因此，企业生产经营中的有定额的间接费用按照定额严格执行，没有定额的按照实际核算进行严格控制，比如企业可以采用费用开支手册和企业内部"费用券"（又叫做本票或"企业内部流通券）"等形式对企业的间解费用进行监督和控制，从而有效地降低企业的生产经营成本，让企业获得更高的利润空间。

第三，及时地纠正企业生产经营过程中对成本控制的偏差，减少企业对成本控制的偏差能够让企业有效地控制好成本费用率。

针对企业生产经营成本差异产生的各项原因来查明造成失误的责任者，并且分别按照不同的情况来区分偏差所造成的"损害"，以此提出改进措施，加大企业的贯彻执行力度。对于那些造成重大差异的环节或项目一定要迅速纠正，提出积极的改进措施，分别轻重缓急，提出改进措施，方能有效地减免偏差所造成的损害。一般来说，当企业的生产经营出现了偏差情况之时，应该采用下列程序去应对：

（1）企业常出偏差课题演练。对企业而言，生产经营中的偏差是不可避免的，而且一些偏差是非常容易出现的，所以企业应当对生产经营中常见的偏差进行统计并制作成相关的课题进行演练，这有助于企业防范偏差，同时增强企业在偏差出现之后应对相应风险的能力。