第三，中国企业缺少节俭的企业文化。这影响着企业精细化发展的速度。

很多的中国企业一直都是只会盈利不会思考的机器。过去形容一个企业的优秀，最常见的形容就是：一个优秀的企业就像一个运转稳定的机器。这样的说法仅仅适合"粗放式生产时代"，在当前这个微利时代，企业除了要像机器一样稳定地运转，还要学会思考--只有拥有强大思考能力的企业才能够孕育出优秀的企业文化，而优秀的企业文化是企业前进的内在动力。

在当前这个利润日渐微薄的激烈竞争环境下，企业要走精细化发展之路就必须先建立起节约的企业文化。换句话说，节约型的企业文化就是企业实行精细化生产模式的思想基础。企业建立节约型的企业文化，就必须让员工从细节做起，注意节约每一度电、每一滴水、每一份原材料……同时，企业还应该多进行一些培育员工节约意识的培训课程和培训活动。此外，培育企业的节约文化的关键是要锻造出一个懂得节约的企业管理层，所以企业的管理人员更应该以身作则，带头节约企业资源，提高自身的思想水平和认识。只有这样才能够让企业迅速地建立深厚的节约型企业文化，为企业施行精细化管理奠定基础。因此，中国企业走精细化发展的道路就必须要解决缺少节俭的企业文化的问题。