尽管改革开放已有30多年，中国的市场经济已粗具规模。正因为如此，所以还有那么多计划经济的痕迹，还有那么多的政府干预，各行各业还有那么多说不清道不明的潜规则。这里面，究竟有多少东西，是外国管理学家连想都想不到，而在中国却是司空见惯的。比如说“摸着石头过河”这句话，就让许多外国学者和管理大师大伤脑筋！他们绝对解释不了，对一个国家的管理、一个企业的管理怎么可以“摸”着干？大家不要忘了，这句话是中国改革开放的总设计师邓小平同志说的，也是中国改革开放行为的总体模式。从某种意义上说，正是受到这句包含中国思维哲理的话的启发，促进了我对修正哲学的研究和发现。所以，从某种意义上说，“摸着石头过河”这句话，就是“修正哲学”最形象的体现。

当初，我在刚刚办厂的时候，参照“洋管理”来搞管理，那是因为没有办法。但我要说明一点，就是在那个时候，我也是有选择地来学，看准了才用的。现在，修正药业已经有了15年的生产和营销管理经验，我认为，是该拿出我们中国式的管理思想和理论的时候了。

修正哲学是我在15年经营一个成功企业的实践中，根据一点一滴的经验和教训，逐渐发现和梳理出来的；修正哲学是充分总结了《周易》、《礼记·中庸》、中医哲学三大智慧本源基础上，融汇了儒家、道家的智慧精髓。可以说，它既来源于中国传统文化的启迪，也来源于对中国现实社会的深切感受，当然也有“中体西用”的观点，汲取了外国管理学的不少营养。我相信，只要一个企业家在管理企业的时候，能够时刻想到“修正哲学”，正确运用“修正哲学”，就可以管好一个企业。

拿一个企业来说，其生产程序、经济核算、财务管理等一切可以量化的部门，当然需要按照规章制度实行严格的、科学的管理，因为它们都是“形而下”的“器”。我一向认为，对于“器”的管理必须是严格的、科学的。就拿一条生产线来说，你按错一个电钮，就可能造成大量的废品，不严格，怎么得了？不科学，怎么得了？

在一个企业里，不光是有生产线，不光是有账本和电脑，还有大量的需要用头脑去思考的问题。比如，选择什么样的生产线？规定什么样的企业制度？选择什么品种进入市场？包括企业的经营方针、发展方向等等一些无法量化的问题，你这样做是不是“过分”，那样做是不是“不及”？这些大量、复杂的属于企业“形而上”的问题，就需要你用“修正哲学”的思想来全盘思考了。

修正哲学就是凌驾于企业具体管理之上的“形而上”，也就是企业的“道”。

诚然，一个企业家，作为决策者，最大的希望就是及时提出最正确、最稳妥的答案。可是，我们必须知道，最正确的答案只能有一个，而谬误却有千个万个。假如我们用一个时钟来打比方，应当说，最为正确的地方只有在12点的地方，其余的大片地方，不是“不及”的错误，就是“过分”的错误。因为没有谁能在第一时间找到最正确的位置，所以，你的绝大多数时间，都会在过分和不及的错误之中徘徊。我说过，修正哲学就是想告诉所有的企业家，你时刻都会是错的。

企业家要找到解决问题和处理问题的正确方位，就必须时刻修正自己，即君子必须“终日乾乾”。

有关中国传统道德观念的理论浩如烟海，就算你“皓首穷经”也读不完。但要是归纳起来，不外是“孔曰成仁，孟曰取义”。所以，把中国的传统道德观念统统简而化之为“仁、义、礼、智、信”五字，就能概括了。可现在，企业管理的书真的是多如牛毛，有一本书的书名叫《30部必读的经济学经典》，还有一本叫《必知的48种管理思想》。我不相信，哪一个企业家能够读懂30部经济学经典；我也不太相信，谁能记得住48种管理思想。