几杯酒下肚后，酒吧里的客人开始胡言乱语。“那个名模成名前和我约会过。”是的，也许吧。“我能打得过，只不过我不想弄伤了那个家伙。”呃……“要不是有姆囊炎（拇趾与足间的关节外突畸形），我能进英格兰队。”没错！

1953年2月一个清冷的傍晚，两位绅士走进了剑桥“老鹰之家”酒吧，点了酒之后，他们对其他人说了个最大话的大话：“我们发现了生命的秘密。”

虽然这句话看上去既不可信又傲慢，但却是事实。那天早上，这两位绅士，詹姆士·华生（James Watson）和法兰西斯·克里克（Francis Crick），的确发现了生命的秘密：DNA双螺旋的结构。这是载有基因信息的生物成分。

在这项重大科学发现五十周年庆典时，华生接受了相关采访，采访的焦点是为何是他和克里克先发现了DNA的结构，而不是其他名声更响的科学家。

对上述问题，华生首先列出了几点意料之中的理由：他和克里克对要攻克的关键点有共同的认识；他们对研究充满热情，并且一心一意扑在课题上；他们愿意从自己不熟悉的领域寻找解决方法。最后，华生还补充了一点让人不解的理由，他表示，克里克和他能先于其他人发现DNA的结构，是因为他俩不是这个课题上最有权威的科学家。

再说一遍？难道事实真像华生认为的那样，权威会是阻碍成功的最大障碍？做个聪明的权威人士会有什么坏处吗？

其实，华生的观点正是很多领导人欠缺的认识，他们大多因此栽跟头。我们认为，不论你是什么项目的负责人，是广告语的主要设计人员也好，是为家长教师协会募捐的发起人也好，即使消息灵通、经验丰富，能力也是团队里最强的，还是应和队员相互协作，共同完成目标。否则，就只会是个有勇无谋的人。

帕特里克·劳夫林(Patrick Laughlin)等研究人员通过实验证实了这点，一个相互合作的团队解决问题的能力，比队员之间各做各的要强得多，而且即使是团队里最能干的人，要想靠闷头单干而遥遥领先，也是不可能的。

然而，遗憾的是，领导们通常自视甚高，他们认为无论是经验，还是能力和智慧，自己都不在队员之下，因此不屑得到他人的帮助。

劳夫林的实验为我们表明，为何“一个诸葛亮会败给三个臭皮匠”。

首先，单个的人，即使很能干，其知识面和看问题的视角也不会如团队那样面面俱到。多人思考问题的力度，是单个人没法相比的。我们也许都有过这样的经历，某位同事的提点虽然没能直接解决问题，但却给了我们灵感。

其次，单干的人少了多管齐下的优势。不同任务下达给多个队员完成的速度，是一个人一项项做没法比的。

那么，全员参与之下会不会产生问题？

我们知道众口难调，考虑到这点，我们建议不要用多人表决的方式进行决策。也许根本就用不着队员们共同作决定，最后拿主意的，只要是领导者就行。领导要做的是招集众人之力进行团队合作，这样不仅会提升团队的能力，还能巩固队员之间的关系，有利于日后工作。

但这里还有个问题，队员们会不会因自己的决定未被采纳，伤了自尊心，也没了工作动力？

其实只要领导确实考虑了每个队员的意见，就不会发生这种情况。也许鼓励团队合作并不能让你有华生那样的成就，但谁又知道，这会不会释放你和团队的最大潜能呢？