这可以算是第三个王志纲——电视人。但这还不够，要提高生存质量，必须有经济效益，独立策划人可以实现这个目的，也就是向老板宣布：知识、智慧是有价的。这还不够，我的人生定位不单单是为了钱，我还有根深蒂固的文化情结，所以我给自己的第三个定位是自由撰稿人，我希望自己还能继续笔墨生涯。中国知识分子最大的弱点是“天桥的把式，光说不练”，讲起来是一套套的，就是不懂如何操练，这也是很多老板看不起文化人的一个深层次的原因。通过大跨度、大主题的调研，整合各路人马拍片，客串为老板们出谋划策，这些“天上飞”、“地上爬”、“水里游”的各种磨炼，锻炼了自己的综合素质和能力。

作为第四个王志纲——策划人，从1994年下半年，我以独立策划人的身份从事策划；1995年初创办王志纲工作室；1996年中移师深圳市开始正规化公司运作；1999年涉足IT行业，现在已形成策划实战与商业思想库建设两个业务重心。策划中心在广州，有十七八个人，有博士、硕士，专门从事房地产、区域和企业策划，已形成了一套较成熟的操作模式。另一个中心，网络和商业思想库，两者并重放在深圳市，它是个研究中心，是个战略中心，现在它并不挣钱，但要完成作为商业思想库所要解决的一系列问题。在这期间我们也尝试着办了两个网站，一个是中国智网，另一个在中国智网的基础上，作为餐桌上第一道有特色的菜，就是王志纲工作室网站。这也许是第五个王志纲——冲浪者，也就是进入网络世界的王志纲。我到这里面来有外行的感觉，是来学习的，这是真心话！厚积薄发总结这五个王志纲使我感到：人生知识财富的积累是一个不断叠加的过程，每一次转型不是对前一次的废弃，而是以它为基础再上一个台阶。特别是知识经济时代、网络信息时代，最急需的是复合型人才。很多人，不是不努力、不聪明，但不成功，原因是什么?始终在低层次转换，学的和做的许多事互相没有关联，深入不下去，功力不够是个原因。中国有句话叫做“厚积薄发”，就是指有了扎实的功底才能实现裂变效应。1994年下海，我靠房地产策划挖到了第一桶金。那时中国房地产正处于转型时期，早期的房地产炒作已经结束，特别在朱镕基总理宣布对经济实行宏观调控以后，很多楼盘死火，老板们束手无策，我觉得机会来了。

通过救活一个1 800亩地的死火楼盘，我导入了一套全新思维，在人们都认为不可能情况下，使它获得了巨大的成功，从而证明了“市场不是等来的，也不一定是找来的，而是做出来的”。这句话对网络经济同样适用，当所有的人对形势都不看好的时候，都在等、靠、望时，也许对有远见的人是个千载难逢的机会。

在经济转型期间，我们这些原本不是经商的人，却扮演了经济人物的角色。但我们给自己的定位并非利润最大化，我们既是公司又不是公司：首先是公司，必须要挣钱，要有效益；另一半不是公司，我们致力于创建中国特色的商业思想库。我们网站的理念是“创新天地、整合平台”，创新是我们每天考虑的，怎么创新、超越。整合，就是建立一个平台整合各种资源，共同把事情做好。