这个时候，以北京为主加周围京津唐地区有两三千万人口，加上旅游的、流动的客流，都将参加这个节日。中央领导借此国泰民安之际，也会与民同乐。这个时候所有中央的新闻单位，不用你去请，全部变成你的义务报道者，这种宣传效果比你投多少广告费效果都好。在这种情况下很容易搅和起媒体，通过北京这个超级转播器，把信息传播到全中国、全世界。

宣传的大声势做开以后，同时开展两个工作，第一个工作是拍卖招商，这个时候你就不用捧着金碗讨饭，而是坐在家里收钱，所有的广告代理商，所有报纸的海外部以及世界各国的新闻界都会非常感兴趣。

你甚至可以在报纸上面这样说：这次在北京所表现的只是小荷才露尖尖角，如果你们真感兴趣，那么好戏还在后头，1999年请到昆明来，那个时候我们给你们展现的才是真正的姹紫嫣红的大花园。第二个工作，就是整合云南相关的资源。策划要整合相关资源第二项工作，我为云南全省考虑的是什么呢？要做一套配菜而不是单独的一个菜。因为，如果你要叫一个单独的旅游者或一个旅行团专门去看一个园艺展，可能还不足以征服他们，但是你可以把你新的旅游项目推出来，一个是丽江的玉龙雪山，还有一个是藏在深闺人未识、全世界都非常感兴趣的一条新的旅游线“香格里拉”，届时把这两条线推出来，把世博会当做一个“红烧鲍鱼”大菜，把其他的旅游热线当做这个大菜的配菜，通过对旅游项目的组合、经营权的拍卖，又可以有可观的收入。当然这里还有很多事情，我今天就不谈它了。

这个方案出来以前，世博局一个老领导曾在我面前自言自语地说：“这是怎么回事？什么叫策划，这个玩意到底怎么回事？我本来不想干这个活，我快到退休年龄了，我是支边才来到云南的，在这边已是献了青春献子孙，不想多事，我的任务就是要把场馆盖好，盖不好的话唯我是问，至于其他的跟我没关系。”

他是多一事不如少一事，作为传统性的干部，他兢兢业业没的说，他的思维就是考虑硬的东西，但是对一个新的年轻的干部来说的话，可不是这么一回事。这个方案出来以后，给世博局领导看，结果少壮派欢呼雀跃，老同志如坠云雾，听了不知道怎么回事，什么文化板块、什么策划、什么反弹琵琶，这些新概念，原来都没听说过，所以就不好表态，就请主管省长来听这个报告。我同云南这个省长的会面非常有意思，讲了3个小时。

我在见面以前就问过他们，我同你们领导讲真话还是讲假话，还是留点面子？他们说讲真话，他最喜欢听真话，你讲吧，没事的。

我说那就讲真话。策划者要敢讲真话后来见了这个副省长以后，我说今天有幸坐在这个地方，就世博会的前途和命运探讨我们的方案，在谈这个方案之前，我先谈我的观点。我认为，如果按照原有的思路走，结果是4句话16个字。省长问是哪4句话16个字？我说，第一句话是“劳民伤财”，第二句话是“怨声载道”，第三句话是“互相推诿”，第四句话是“文过饰非”。

他问我怎么解释这4句话。

我说非常简单，按照这个思路去走，现在说是15个亿，可能到时候15个亿都打不住，最后省委书记、省长就会号召全省人民讲政治，然后再让所有这些厂家再出钱，说是不要丢了云南人的脸，先把场馆盖好，这就是劳民伤财。第二，盖完以后散会就散会了，“无可奈何花落去”。老百姓并没有看到世博会对人们的生活有何促进，然后怨声载道。第三，官场上互相推诿，前任的省委书记、省长就会说，我们好不容易争了一个好项目到云南，他们却给搞砸了；新的省委书记、省长也会倒过来说，是你们好大喜功，要了个难啃的项目，让我们来擦屁股。

但最后向中央和全省人民交代的时候，这个结论就是：我们开了一个胜利的大会、团结的大会，我们做了几件事，然后成功，这就是文过饰非。我再说一个例子，我向你汇报的前三天，有个烟草大王就告诉世博局的有关领导，他说：“我捐这8个亿，算我倒霉了，你们说不会白要，有回报，其实我根本不指望，你们也不要给我什么回报，不要再摊派就够了。”这个省长非常了不得，他听了以后不仅没有生气，反而“愿闻其详”，问我对这个问题怎么看。