但是我们不可能对这么多项目长期跟进。

这是对包括我在内的策划人的一个挑战，是继续满足于当“专家门诊大夫”，还是当“院长”。如果要把全部都接下来，就面临着要开“医院”，开“医院”就面临着要当“院长”，于是80%的时间是花在管理上，只有20%的时间就像是领导接待日一样，象征性地摸摸脉。

策划是绝对不能这么干的，这里不是官僚机构，“医院”可以采取一种流程化的方式来管理；策划则不行，策划是做工艺品，而不是生产工业品。对策划理解的几个误区对于策划业要更正几句，就是对策划的理解有几个误区。策划不等于点子尽管“策划”这个字眼已经成为越来越多的谈论的热点，但是许多人对策划的理解还有误区。

有些人把策划理解为点子，我觉得这需要澄清，点子可以说在商战里是有用的，但点子的作用是有限的，它不可能解决根本性的问题。

点子只相当于海滩上灿烂的一颗颗珍珠，虽有价值，但是零散。只有运用策划，相当于用一根线，把点子串起来，使它成为一串美丽的项链，才能闪闪发光。策划不单纯是CI这些年CI大行其道，很多广告公司摇身一变，全部搞CI了。我觉得CI被引入中国有极大的实际意义，但不要把它神化，神化以后，企业家们吃了苦头，倒过来会埋怨CI界，好像这些人是骗子。这样不好。

CI这个东西我觉得应该回到它本来的意义上去。

作为行为科学、公关、CI这些行业，全部是舶来品，从国外引进来的。

如果生硬地嫁接在中国企业上，他们的生命力和作用必将是非常有限的。其实很多企业得到的“CI手册”还仅仅停留在VI的层面上。

我相信“CI热”经过两年，其神秘的光圈消失完以后，中国可以创造出一种真正能融合东西方文化、体现中国特色的、更具可操作性、更符合中国国情的一种精确的东西。

只有有了战略策划，同企业进行深度的交流，从而解决了所谓理念识别和行为识别以后，在这个基础上，再由专业的平面设计公司导入VI识别，这样可能就是一个整体的做法。策划不能包打天下有些人以为，策划可以包揽一切。其实，策划不是可以包打天下的，它涉及到市场调查、广告设计、CI设计制作等专业问题，需要分工协作。

由于我们现在处于比较优越的地位，因此我们在南方一般采取“唤起工农千百万，大家出力同心干”的方法，我们主要做上游，中游、下游让更多的广告公司、营销公司、平面设计公司来参与。

所以从这点来说，我觉得全世界的策划者联合起来，对于大家都是一种互补，在某一个场合有人要我对某一个我不了解的策划家发表评论的时候，我一般不喜欢去回答这个问题，同行之间不应互相拆台，拆了这个台对自己也不好。因为这是一个脆弱的行业，需要扶持，需要协同作战，不能只是自己干自己的。

我们现在也在寻找一种方式，我们找到一个比较好的出发点，是什么呢？就是我们做上游策划，然后整合很多优秀的公司做中游和下游，然后抓上游、带中游、牵下游，让大家团结起来能够各展其长，在某一个局部展现自己。我现在就在探索这个路子，在南方、在深圳那边有很多中、下游公司同我合作，配合得很好。下一步我们还会往这条路上走，也许能探索出一条能够做更多事情的路来。