问：如何对顺德市政府和顺德企业整体形象的提升进行策划，以求促进内贸和外贸工作？答：这个问题问得比较具体，我只能大致谈一下。对顺德，我现在是刮目相看的。顺德是广东的骄傲，所以当初策划碧桂园的时候，是值得骄傲的一件事，就是因为与顺德有关。第一个，“可怕的顺德人”，现在已成为顺德人在中国、世界招商的最佳理念识别，这个功劳应当是我的，但是顺德一分钱报酬没有给我（开个玩笑，其实无所谓的）。第二个，顺德早在1993年，“靓女先嫁”，率先对上层建筑和生产关系进行改革，冒了很大的风险。“十五大”召开以后，回头再看顺德，我们不得不承认“可怕的顺德人”“识做、搞掂、口坚野”，确实厉害。他们以一切按照市场规律，一切尊重客观规律的胆略来实践，一直走在潮头之上。

具体后面怎么做，涉及到策划的事，但是我认为顺德局部是成功了，它还有许多工作，许多无形资产没有钩沉出来，如果能够从战略高度认识它，把它钩沉出来，然后把它推荐或示范给全中国人民的话，对中国下一步怎么实现党的“十五大”方针，可说功莫大焉，不仅是顺德人对中国的贡献，也是广东对中国的贡献。问：对于市场经济现状，人民普遍追求高品质、健康生活，而经济宏观控制却限制发展一些休闲产业如俱乐部（高尔夫、网球）等私家会所，对此，策划人有什么好的看法及建议。

答：我认为，在未来在广东，高尔夫肯定是赚大钱的项目。

作为休闲，当然有人说高尔夫是贵族享受，但是我相信，经过一段时间，高尔夫有可能成为非常大众化的休闲。在美国，7美金可以打一场，在中国打一场至少要1000块钱，这是极不正常的。不正常的原因是：第一，高尔夫在中国刚刚起步；第二，在美国高尔夫球场有上万个，在日本这样的岛国有两千多个，在台湾地区有两百多个，在广东，经济最发达地区，只有二十多个，连在建的总共加起来有四十来个，而且据说中央已经下了文件，以后高尔夫球场一个不批。我说这句话的意思并不是要鼓励人们走不正当的道路，就商业谈商业角度来说，我认为，高尔夫以后是不得了的。

不得了的原因，是因为如果操作得好的话，从一头牛身上可以剥5张皮，而不是1张皮。不单是卖会员卡的问题，它有很多其他的效果。

这里最成功的莫过于深圳观澜高尔夫球场的朱树豪先生，他建的已不单纯是一个国际高尔夫球场，现在他准备搞一个体育产业城。

所以新的产业我认为要么不做，要么大做。做市场经济有两种做法，当你势小力薄的时候，你就看准一趟列车，争取把自己的列车挂上去；还有一种做法，以不变应万变，以雄厚的实力，由零开始，在一张白纸上好画最新、最美的图画，从原创性思路开始策划，这样基本可以稳操胜券，在策划和操作过程中，可以预留管线，而预留管线可以获得多重效应。

问：“十五大”后，中国经济的走向是什么？王老师，您每天有多少时间看书及思考？答：第一个问题，“十五大”开得非常好，非常成功。

不仅坚持了邓小平的思想，而且向前猛推了一大步，这一点，我们会在三五年后看见它带给中国人民的积极意义。第二个问题，问我每天有多少时间看书思考，很惭愧，我每天只有半个小时看书，但只要在清醒的时候，就在思考。

（热烈掌声）我现在头发白了三分之一了，每次到发廊，小姐拼命地鼓励我火局油，我说我这个人向来本分，头发全白了，也就是那么回事。深圳有老板给我带话，叫我坐奔驰，可以坐奔驰为什么不坐啊？他们说，在整个中国，大家都坐，为什么你不坐啊？我说，为什么我要坐奔驰呢？他说，不坐的话，与你的身份不相吻合。我说如果不相吻合，你看今天你们全都围着我，请我打高尔夫球，并不是因为我不坐奔驰，你们就不请我了嘛。这里涉及到一个生存方式问题。

我自己对自己的看法是：一辈子赚不了大钱，但一辈子不缺钱花，这是我的生活态度。因为如果我挣了大钱，说明作为一个策划人就失败了，如果那样，我就必须实实在在地看住一个项目，去获取最大的项目利益收获。这样的话，中国多了一个二流老板，失去了一个很好的策划界领头羊。

但我又不能不挣钱，如果我自己连自己的身价也打不起来，自己也不能活得体面的话，我怎么去说服众多的知识分子，市场经济会给你落实政策吗？

人家会说，你站着说话不腰疼，自己吃不着葡萄说葡萄酸，你还叫别人怎么做，这个临界点必须把握好，我基本上按照这个临界点往前走。问：策划与可行性研究的区别，策划与规划的区别何在？

答：这个问题问得比较专业。

策划与可行性研究的区别：策划更偏重的是定性，可行性研究属于可操作性的，这是两个层次的问题，就是一个偏重于战略，另一个偏重于战术。策划与规划的区别：一个是定性，一个是定量，即一个理念出来后怎么分解。规划是在可操作性基础上，包括了投入产出、财务分析，甚至包括具体功能设计，这些属于自然科学和实用科学范畴。当我们提出一个理念和一个市场策划的时候，我们要组合很多优秀的专业人士，对它进行定性、定量和可操作性的设计，这样才能更好地把握而不是空中楼阁。