本来想过这样的生活，但做不到。一般企业家找我有三个过程。第一步，慕名而来。但千万记住，企业家是人中之杰，不是追星族的青少年，像小青年对刘德华、张学友那样，疯狂得恨不得为他们死。而实际情况是，来的人的确都带着解决不了的问题。第二步，过招。

就像医生号脉、诊断，一定要把对方诊断得跳起来，认为“绝了”，心服口服。第三步，一般企业家要求“住院治疗”。这就违背了我的原则，我希望的是80%的“门诊”，15%的“局部治疗”，5%“住院治疗”。而实际情况恰好相反，几乎90%要求“住院治疗”。

这样的情况下，尽量把好第一关，实在不行，在各方面条件具备的情况下，思路确定下来后，派一两个助手根据思路去监理跟进，出现问题及时反馈，我再参与会诊、调理，在关键时候、关键问题上参与决策。在跟进中，根据情况的变化做出判断、拿出对策，并对原有的方案加以校正，在一定的阶段，再往前走就采用这种办法。但说到底，还是要最有效地整合企业内部的力量，特别是企业家自身的力量。在这个过程中，最重要的是要让企业家听懂这部戏，企业家相当于制片人，我们是导演和编剧，这样才有可能把这部戏演好。

当然，企业自身力量较弱时，我们有时帮助他们挑选人才，成立策划部，这样既利于与我们的有效合作与配合，从长远来说，也为企业培养了一支队伍。问：谈谈您对我国推行建筑监理的看法，尤其是目前缺乏整体策划，监理也处于低级阶段，您认为该如何改进？答：这是个很专业化的问题，建筑监理严格来说我不是内行，但我想借此讲些题外话。这几年通过对整个中国很多项目的策划，特别是对“癌症病人”的救治，深感治癌症是一个亡羊补牢的事情，非常辛苦，本来很多项目可以防患于未然的。在中国，房地产开发中只注重一个建筑设计，殊不知有比建筑设计更重要的是理念设计。也就是说，要做一个项目时，首先要对其市场定位、文化延伸、消费取向、品牌塑造、无形资产的提升有深刻的了解。最好这个项目不是钢筋加水泥的简单建筑物，而是某个行业和产业的启动点，经过理念设计，才是建筑设计。就像乾隆皇帝下江南，看到很多美不胜收的景物，回去后把建筑师找来，要搞一个圆明园，这叫理念设计，设计师根据这个理念再进行建筑设计。因此，当我们见到圆明园的时候感到很惊奇，居然有很多类似于其他时代的建筑，如哥特时代、意大利时代的建筑。我相信乾隆下江南时去过扬州等地，可能会见到过像扶桑（古代日本）的什么人和意大利的马可·波罗这种类型的人物、这种类似的建筑，才会产生启发他的联想，才有可能“河中无鱼市上有”，才有可能回去后把理念提升出来，充分体现，才会产生“千古一殿”。

秦始皇东行至海边，看到海市蜃楼，回去后提出一个建筑构想即理念设计，建筑师根据他的构想，设计了阿房宫。这种理念设计还是一种帝王的享受或想象。今天我讲的理念设计是一种非常市场化的理念设计。

比如说我们在给安徽芜湖搞一个很大的联动项目。芜湖有一个投资50亿元的长江大桥，号称“长江上铁路、公路桥中全国最大的桥梁”。

对芜湖来讲，这是一个千载难逢的机会，不仅要建好桥，而且要通过这个机会让芜湖经济再上一个台阶，甚至延伸到对安徽的二次创业产生作用。

我到芜湖三四次，给他们策划这个联动项目。这个联动项目从建筑学来说，是建一座桥；而从市场角度来说，就是支撑和启动一个文化经济板块的超级支点。这属于理念设计，基本上到了合龙的最后阶段了。我认为，建筑监理先是古为今用找感觉，最后是洋为中用、有的放矢地去寻找一些灵感和启发，最后才是建筑设计、才是的监理。问：我认为南京人好像总在等待人生，王老师对此有什么好的思维来启发南京人的思想呢？答：这可能是青年人的提问。我没有说南京保守，但有一点感觉，这是我的直觉，因为我曾当过记者。

我认为在中国凡扮演过古代都城的地方，大多文化底子厚但又略显保守。最典型的莫过于西安。我原在兰州大学读书，经常把兰州与西安相比，发现一个有趣的现象：兰州比西安洋气得多。究其原因，兰州是一个移民城市，有许多外地人，包括上海人、南京人，大都由于各种原因到了那个地方。兰州人有自卑感，总怕不如别人，因此拼命地学别人，以致在正式场合兰州人都讲普通话，而不好意思讲本地话。广东、上海的流行服装，三天后就流行到兰州，其实已经超过了别人，还以为不够，还拼命往前走，使得这个城市很有活力。

而西安刚好相反，一口老陕话，土得掉渣，整个西安人感觉却很好，“六朝古都”嘛。西安在历史厚重感很强的同时，觉得“老子天下第一”。因此在西北形成了两个非常典型的文化板块：一个是奋起直追的兰州，追过别人还觉得不行还在追；一个是固守一城一地的西安。