西点文化是一种残忍而又公正的文化，特别是学员们了解自己在组织中所处的等级。

军官们就如同一个会行走的个人成功标志牌，他们的袖口佩带有袖条，每一杠表明4年的服役期；他们的肩上佩有肩章，显示他们晋升到的级别。

在合理的时间范围内，西点学员应力求晋升。西点曾经向新学员提出挑战：“你们具备少数令人骄傲的军官所具有的素质和能力吗？”在西点不存在平级调动。他们要么晋升要么出局，留下来的全都是成功的、积极进取的学员。他们尽自己最大努力争取优异的表现。

在这个以绩效为竞争目标的时代，没有能力提高公司的业绩，又或是不能出色地完成本职工作的员工，是没有资格要求企业给予回馈的。

假如每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？员工一定要适应丛林生存法则—优胜劣汰。

从员工个人生存的角度而言，就要求每个人都一定要保持高度的危机意识，以随时应对突如其来的变化。在生存意识的认知上，狼比人要敏感得多，因为它们面临的危机比人类要严峻得多。

卓越的管理者从不闭塞别人的言路，也不无视员工的力量。公司要有赏罚分明的升降制度，从而要求员工不断地自我完善：能者上，庸者下，要么晋升，要么出局。

公司蓬勃发展，势必要求员工跟上其发展步伐。受到公司鼓励和要求不断进步的员工，又或是想在现在的工作岗位上承担更多职责的员工，他们是公司政策的受益者。

经济生活本身鼓励适者生存，让公司成为躲避市场竞争的庇护伞是十分荒唐的。假如公司试图变成员工的家，那它就无法生存下去。公司必须创建一个残酷而又公平的环境，所有的员工都要提高专业技能。

现在科技日新月异，社会发展迅猛，公司中的每个员工都不能让自己的思维停滞。公司需要的是可以与时俱进的学习型、发展型员工。公司的整体素质体现在每一个员工的素质上。想生存，就一定要进步，具有进取心的员工才是最有发展前途的人。

在西点军校里，教官希望每个学员都可以主动执行他的指示。而学员在执行教官的指示时，会与自己的某些利益发生冲突。

比如在军事演练中，教官布置任务的时候会特别指定以其中的一个人为中心，这就要求其他学员在演练中尽力掩护这个人，一旦此人取得成功，其得分就会上去，其他学员在得分上就会相对减少，这种利益冲突是时常发生的。当然优秀的学员会全力以赴，放弃自己的小利益，只有这样，才能够让所在团队有更好的成绩。

在工作上，假如每一位员工都可以全力执行老板的工作指示，就算有时员工的执行会让他们的利益暂时有所损失，可对于企业的效益来说，这种小利益的损失无疑能够换来大的收获。

有的员工一开始只是为了争取个人的小利益，但时间一久，当它变成一种习惯时，就会让人变得心胸狭隘、自私自利。它不单对老板和公司造成损失，也会扼杀员工的创造力和责任心。

每个人都会有许多的机遇，常常一个行为就会让你错失了也许对你一生来说最重要的机会，而你还不自知。

优秀员工和普通员工的区别在于，普通员工往往都会这么想：“公司和老板为我做了些什么？”而那些优秀员工则想的是：“我能为老板做些什么？”大多数人都觉得尽自己的能力完成分配的任务，对得起自己的薪水就可以了。可是，这还远远不够，要想获得成功，必须付出更多，才能获得更多。

倘若一个人在工作时能全力以赴，不计较眼前的一点利益，不偷懒混日子，就算现在他的薪水十分微薄，未来也一定会有所收获。

一个人要是钻到钱眼里去，总是计较着自己到底能拿多少工资，总是将自己囚在装着工资的红包里，那他又如何能看到工资背后的成长机会呢？他又怎么能意识到从工作中获得的技能和经验对自己的未来将会产生多么大的影响呢？

刚开始工作的时候，你从事的必然只是很琐碎的工作。你只有全力以赴地工作，才有可能获得提拔和重用。

不要算计得太多，多做一点对你没有坏处，也许会花掉你一些时间和精力，却能够使你从竞争者中脱颖而出，你的老板、上司和顾客会关注你、信赖你、需要你，从而给你更多的机会。今天撒下助人的种子，总有一天会结出甜美的果实，最终受益的还是你自己。

全力执行，是一个员工做好一项工作的前提，只要在自己的能力范围之内，就要100％地完成。全力执行，尽最大能力把这些事做得更好，自然会成为一名优秀员工。