2000年，海信董事长周厚健决定，让比他大6岁的于淑珉担任海信总裁，这完全有悖于普遍流行的知识化年轻化的换班趋势。于淑珉加入海信不久，接受的第一个艰巨任务就是精简机构，裁减人员。许多老员工对这种做法不满意，暗中设置障碍，找出各种拒绝服从的理由，有些人甚至找到资历更深的副总裁出面解围。

然而于淑珉坚持原则，无论什么情况，所有政策全部执行到底，不讲任何情面。经过这次事件，人们见识了于淑珉的管理风格，员工私下称她为“海信的撒切尔”。从此后的执行行动基本上没再遇到太大困难。

由于决定之后，立即执行，在2008年末到2009年初，金融危机席卷全球，海信出口额下滑30%之际，海信最早拿到了从俄罗斯追回的货款。在2009年美国第二大消费电子产品零售商电路城破产之前，海信又率先拿回所有的货款。在这轮经济危机下，海信没有产生新的损失，也没有产生新的坏账。

回顾以前的工作经历，于淑珉说：“我对自己的工作还是很满意的，达到了董事会对我的要求……如果说自己有什么管理特长，那就是执行力度特别强。”

一名执行力强的员工，总是具有旺盛的斗志和饱满的热情。不管工作环境多么艰苦，工作任务多么艰巨，企业前景多么不被看好，都能毫不犹豫地把这份工作视为能够用生命去做的事，他们的潜力也会被无限地挖掘出来。

对于员工而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现。它体现为一种总揽全局、深思熟虑的业务洞察力，一种坚定不移、执行目标的工作态度，一种雷厉风行、快速行动的工作作风；一种勇于承担责任的敬业精神。总之，一个人的能力表现为对策略的执行，执行的关键就在于毫不犹豫。要想成为公司里执行能力最强的最可爱员工，必须摒弃一切借口，对上级领导交付的任务，敢于用生命去执行，可以从以下几方面加以努力。

拥有全局观念影响服从意识的一个重要因素就是个人本位主义，一旦具有这种思想，就容易把局部利益看得太重。只有立足全局，心胸宽广，克服“动嘴不动手”的不良习惯，从小事做起，逐渐积累经验，才可以做到完美服从、立即执行，避免罗列种种理由拖延工作。对于员工而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。员工的执行力不是个人单枪匹马、孤军奋战，而是协同团队，从全局出发，共同前进。

培养创新意识创新，是人类最珍贵的精神源泉。没有创新，人类的发展就会停滞不前。尤其在当今信息瞬息万变的时代，作为一名职场人士，不创新就跟不上时代发展的潮流。因此，企业里的员工，必须通过改进工作方法，激发工作活力、大胆探索、勇于创新，做到创造性地执行任务，务必消除闭门造车、按部就班的消极意识，才能得到领导者的青睐。

服从意味着忠诚、责任与价值认同作为企业的一名员工，企业为你的事业发展与潜力挖掘提供了广阔的平台。你必须摒弃“当一天和尚撞一天钟”的心态，以最高标准要求自己，毫不懈怠地履行自身职责，对企业做到忠诚、负责与价值认同。

员工是企业的重要资产，在企业的发展过程中不可避免会出现一些问题，你所要做的就是努力克服、尽量解决。而不是一味地抱怨，甚至找借口推脱责任。只有忠诚、敬业，与公司同进退，真正融入团队，才能具有强大的执行能力。

执行要快、要用心执行力要求必须快速行动，因为速度是决定成败的关键。这里指的快速执行要建立在强大的思维能力基础之上，并不是不计后果的盲目行动。