现在，共享知识才是力量

时间回溯到2004年1月，那时我在Google公司首席信息官的职位上刚刚工作了几个月。那是一个周五的傍晚，在我下班之后，接到了时任公司财务总监乔治·雷耶斯（George Reyes）的电话。

“需要你来开个会。”乔治说。

“没问题，什么时间？”我问道。下周一我要去欧洲，参加一个最要好的朋友的婚礼，同时也为公司出差办事。

“现在行吗？”

我叹了口气，跟身边的几位朋友道别。等我赶回办公室时，会议室里正在开会，里面坐得满满的，有投资银行家，有乔治，还有Google公司的其他一些职员。大家无不对Google公司共同创始人拉里·佩奇（Larry Page）打算让公司上市的“疯狂”想法议论纷纷，他们想知道的是：我们能办到吗？

问题是技术性的。人们纷纷向我提出十分具体的问题：为了完成这项事业，将会涉及哪些技术？众目睽睽，大家都看着我。我在发言的时候开始确信，在这个至关重要的领域，我掌握着独一无二的知识（亦即力量）。鉴于我是初来乍到，我也乐得向同事们证明自己的价值。

因此，在公司首次公开募股的过程中，我扩展了自己的角色。那几个月里，我做着两项工作：一个是我应聘时确定的分内事，另一个是分配给我的有关首次公开募股的工作。在Google公司筹划公开上市的那6个月，我就没有好好吃过饭，原本很有规律的体育锻炼，即使不是完全放弃了，也是搞得乱七八糟。每周至少有3个晚上，我都会感到精疲力竭，就在Google公司总部附近酒店的房间里过夜。我跟睡眠苦苦抗争，第二天一早醒来，即便是感觉比前一天还要累，也得拖着身子去忙头等重要的工作。我还经历了频繁的头疼和眩晕。还没等到大功告成，我就瘦了30多斤。仅仅介绍“上市之前的减肥计划”，这可不是我要推荐的内容。简而言之，我被搞得焦头烂额。

到最后，有个同事建议我找些帮手。他很快就安排了一个小组，来支持我的工作。我感到就像以前电影里演的丛林探险者似的，自己正在泥潭中下陷，别人刚好抛给我一根藤条。不过，我在心里并不觉得需要援手。

其实我需要。

光阴似箭，很快到了2004年8月19日。我作为Google公司管理团队的一员，出席纽约纳斯达克股票交易市场举行的Google公司上市首日的开盘仪式。历尽艰辛，终于修成正果，因而那是一次令人难忘的经历。

那天晚些时候，我要和两位女同事一起赶往机场。我坐进汽车后排座位时，两位女士都看着我，发出了毫不隐瞒的警讯，好像我的双眼在出血。一位同事把她的小镜子递给我，我照了照镜子。事实证明，我的双眼就是在出血。两个眼睛的血管已经爆裂了。

返回加利福尼亚，去医院看了一两次，确诊我患了自身免疫紊乱症。不是几个月以来的重重压力让它现形，我一直不知道还有这种病。随后我改变饮食，休息了一段时间，一切都恢复到常态。等到头脑清醒的时候，我认识到自己思维方式存在的错误，这种错误让我陷入困境。我错误地认为，为了把堪称近年来最激动人心的首次公开募股案例之一的Google上市操作成功，只有自己才具备协调此事所需的知识和能力。这种错误认识让我产生了虚假的力量感，迫使自己去承担超出自身能力的工作。除此之外，我还傲慢自大，一心要当英雄。我的整个大脑没有爆裂，简直就是个奇迹了。