如果这些手段都不管用，我还有一个后备计划：数转弯。假设要到某个陌生的地方去，我会留意怎么抵达那儿的—一个左转弯，经过两个路口，然后右转弯，到红绿灯之后，再向左转。后来返回时，我就按相反的方向转弯。这种窍门通常是管用的，因为我的组织安排是绕开制约—诵读困难症，而不是对抗制约，忽视制约，或者否认制约造成的影响。

然而，绕开制约并非总是那么容易。有时候，超出我们控制范围的制约刚好就潜伏在你能控制的那些制约的表面之下，反之亦然。假如你已经辨别出远距离的通勤是你面临的主要制约，结果会怎样呢？你可以搬家，住得离公司更近，要么你可以每周在家工作几天。不过，卖了现在的房子，你马上还买不起新房子，那就只剩下在家工作这个办法了。不幸的是，老板不允许你这么干。他的倔强可能不在你的控制范围内，不过这并不意味着你没有其他选择。譬如，在通勤途中，你可以找到提高工作效率的新方式：在火车上利用笔记本电脑工作，开车时收听商务课程的讲课录音，如此等等。无论什么时候，只要有可能，总是要寻求可以绕开障碍与限制的创造性新方式，这才是关键所在。

源自情绪的制约最难识别和控制，不过也不是绝对做不到。你可能长期超负荷工作，或者因为你好说话，或者因为你不知道怎么拒绝别人，或者是你一心想当英雄。这会成为有条不紊的一个重大障碍，因为如此一来，在待办事项清单上总是会有你不可能完成的任务等在那儿。

无论面对什么样的制约，你都得坦诚地面对自己的举止、行动、愿望和情绪。尽管听起来可能有点多愁善感，不过还是要考虑一下：在希腊悲剧中，男主角的典型特征就是自我毁灭，因为他们不会坦诚地检讨自己。显然，长期以来，我们一直对坦率诚恳的自我评价抵抗有加。

何时忽略制约

然而，辨别并绕开制约并非没有风险。你可能会对制约想得过多，看得太重。即便制约真的超出你的控制，那也不意味着你就应该放弃手头的工作。如果你选择放弃，新思想、新经验、新结果就没有了产生的空间。关于有序组织的第九原理：//要懂得什么时候忽略制约。//这一原理应该谨记在心，原因就在这里。

再以职业汽车赛为例。1995年，一位古稀高龄的老人出现在代顿举办的劳力士24小时耐力赛的赛车手中。毫无疑问，这位赛车手知道自己的年龄是实现目标的重大制约（这个制约显然无法控制）。即使比他年轻得多的高龄选手，以前也从来没有在这项赛事中获胜过。虽然如此，他还是义无反顾地参加比赛，而且他这个车队取胜了。顺便说一句，你可能听说过这个人吧，他叫保罗·纽曼。

不过，怎么才能知道什么时候可以忽略制约呢？你可以用自己的优势来衡量面临的制约，这些优势可以是娴熟的技巧、现成的资源以及来自别人的帮助之类。你也要把风险因素考虑在内：假如忽略制约，可能发生的最坏情况是什么？纽曼的年龄肯定是个制约，不过同时也是一个优势：这个年龄让他有了多年的赛车经验。在此之前，他已经在好几场汽车赛中获胜。因此，可以认为他起码有机会帮助自己的车队赢得劳力士24小时耐力赛冠军，这样的想法并不荒谬可笑。作为车队的一员，他足智多谋，表现卓越。