休假的时机很重要

你觉得公司会同意你随心所欲地休假吗？要真有这种公司，那只能说你得到了职场圈里难能可贵的一份幸福。休假，从公司的立场来说，就等同于给你送钱一样。这也是一种希望你在工作上能给予高生产力的鼓励方式，这是所谓的带薪休假。也许你更愿意选择拿到休假补偿金来代替休假，但话说回来，休假本身就是一种补偿，只拿着钱并不会让你有得到补偿的感觉。

公司认为，给予休假就已经是一种补偿了。如果因为你的休假而造成团队的负担，或是打扰到同事的话，公司就会认为这是你带来的一种损失。

不要误会！这并不是劝你不要休假，要你放弃公司所给予的补偿，只是希望你在安排休假时，尽量避免以下几种行为。

第一，在连续假期的隔天或是星期一时提出休假。星期一是一周工作事务开始的一天，也是周休完的第一天，更是工作繁多、会议不断的日子。连休的隔天也一样是要重新开始忙碌的一天，因为连续假期让公司的所有业务进度都停滞下来。这个时候你若不出现在公司，会留下一种你不关心公司及部门进度的印象。如果不是非做不可，就请慎重考虑一下是否要在连续假期的隔天或星期一来安排休假。

第二，习惯隔三差五地安排休假。所有的上班族都想工作几天后好好放松一下，想要给自己放假。许多公司也能体谅这种心情，所以遇到员工休假也不太过分指责，但这并不代表你可以随意地经常给自己放假。

第三，在整个部门都很忙碌时，因为自己的工作量少而排休。以团队为工作单位来执行业务项目时，很可能会出现某个人工作量小或没事可做的状况，想在这时休假也是人之常情。当然，你该尽的义务都完成了，可以有休假的权利，可是若考虑到团队的气氛时，你就应该重新考虑一下是否要挑这种时候休假了。

下面再来谈几个排休的对策：

第一，确认一下公司的休假惯例。调查一下暑假时该选哪段时期好，是否有关于挑选月份的不成文规定。向公司前辈询问是很有效的方式。

第二，尽可能在团队业务都完成，或是即使没有你也不会影响进度的情况下休假。没有一个老板会乐于见到员工趁事情堆积如山时放假。而且明明大家都忙得团团转，你却去休假，自己的心情也不会很轻松。

第三，就算是离开岗位，也要保证事情能够妥善地被处理。你负责的业务只有自己最清楚，所以需要先进行确认并详细与同事交接后才离开公司。当你放假时，一定不想接到公司的夺命连环call吧，那样的话与你一起度假的人也会觉得扫兴，所以要事先整理出一份简单的项目表，先设想会有哪些问题，提前做好对策，制作成一份简易的文件，交给在你休假期间代替你处理事务的同事。

第四，收心时间也包含在休假的时间内。当你放假回来后，需要一些时间适应工作环境，你可能认为公司会理解你的状况，可公司并不一定这么想，他们更希望你快速地投入工作。别忘记，公司很在意时间的金钱换算！

·休假回来时带份礼物给同事表达谢意，这也有助于你尽快进入接下来的工作状态。

领导的成功就是我的成功

先定下工作的优先级后，再完成事情，这就是时间管理上最为核心的内容。虽然在许多时间管理的书籍中，都各自形成了不同的时间管理体系与主张，但是这件事几乎不曾被遗漏。所以只要是稍微有点时间管理认知的人，就该了解这一点。《哈佛商业评论》做过一项调查，也得出了同样的结果。一次针对400位名企员工的“具有何种特质的人会被安排在公司有前途的部门中”的问卷，有84%的受访者都提到，具有先确定工作的优先级再执行的人更容易被安排在核心部门中。无疑，在职场中确定优先级就是员工必备的能力之一。

可问题在于确定优先级的标准很模糊。人们在确定优先级时，往往偏向于把焦点放在个人的价值观上。当然，这不是说要你忽视个人观点和价值观，只是你应该根据情况的不同灵活调整自己的观念。如果是在公司工作，那你决定优先级的标准，就不再是你个人的观点，而是以公司所重视的价值为焦点。如何才能根据公司的关注点制定优先级？很简单，只要以能辅佐领导顺利完成方案和业务为原则来制定就可以了。公司都是透过领导来给你发派任务的，也就是说，领导有权要求你完成任务并提交成果。而只要领导能取得不错的业绩，你也就会得到好评。当然，结果的成败是领导要担负的责任，但身为下属的你也不能太过大意。在公司强调的共生关系里，下属要把领导奉为榜样，而领导有义务把下属培养成优秀的人才。因此，你要向领导提供充足的信息，帮领导做出正确的决策。

·确定优先级是资源管理能力的核心能力。

增加与领导相处的时间

如果能在很有魄力有能力的领导手下工作，那可真是你的福气！不过如果你在跟这种领导共事，彼此的相处时间却很少，那就是你的损失了！

怎样才算有能力的领导呢？千万不要以为，只要个人能力出众，就符合有才能的标准。真正有能力的领导，是能提升团队业绩的管理者。为了将团队业绩最大化，有能力的领导经常会全方位地运用80/20法则，也就是我们常说的“二八法则”。

花在下属身上的时间也是一样的。对于能交出好成绩、业绩出色的部下，领导会投注更多的时间在他身上，因为这对提升团队的绩效更加有利。

接下来，我们就通过下列几项检测来确认，你是否已经达到了领导期待的能力标准，并观察领导是否信任你。

·你经常与领导单独相处吗？

·领导对于你在业务上的想法表示欣赏吗？

·领导会为了与你谈话而调整其他行程安排吗？

·对于你的建议，领导会妥善处理吗？

·当领导要交付一项重要任务并授权给你时，是否会犹豫？

·每次与你交谈时，领导都会显得格外有活力吗？

对于上述的问题，若多半你都能给予肯定的答案，那就代表领导对你的工作能力及工作态度持肯定态度。

不过仍有一点要注意，尽量不要事先毫无准备地就占用领导的时间。若你经常出现这种现象，领导就会下意识地减少与你相处的时间了。

·多与领导接触固然好，但如果你独占领导的时间，必定会遭到同事的排挤！