个人威严在军队领导力中是非常重要的。做士兵的朋友，但不要成为他们的哥们儿。让士兵敬畏你，而不是怕你。如果士兵与你没有上下级观念，这是你的错，而不是他们的错，因为是你的行为鼓励他们这样做的。另外，不要为了维持和士兵的友谊，奉承他们，降低自己的威信，他们会因此而看低你。如果你值得他们报以忠诚，值得他们尊敬，值得他们为之献身，即使你不要求，他们也会这样做的。如果你不值得，无论你做什么都无济于事。

当一个军官穿着脏的、满是污渍的军装，胡子拉碴的，三天都不刮一次，他根本不可能有任何尊严。这样的人缺少自尊，而自尊是尊严不可缺少的条件。

当然，在有些情况下，因为工作，你不得不穿脏衣服，也没时间刮胡子。这时，所有的士兵都是这样的。你这样是不得已而为之。事实上，如果你此时看起来干净整洁，反而是一种错，因为这证明你没有做你分内的工作。但这种不同寻常的情况一结束，你一定要给你的士兵一种干净整洁的形象。

接下来我要介绍一下勇气。你需要道义勇气，就像你需要精神勇气一样。这种勇气能让你毫不犹豫地坚持你作出采取行动的决定。因为经过你的判断，这个行动最能获得你期望的结果。

很多次你都会发现，尤其在行动中，当你下命令去做某件事后，你总会犹豫不决，顾虑重重。你将找到，或者你认为你将找到一种更好的完成任务的方法，而这总是强烈吸引你去改变你已经下达的命令。如果没有确切情况表明，你的命令有着重大错误，不要轻易改变你下的命令。如果你这样做了，你会再次担心你第二次下达的命令是否正确。

每次，在没有合理的理由的情况下改变自己下达的命令，都会削弱你的权威，影响士兵对你的信心。发挥道义勇气，坚持你下达的命令，并贯彻始终。

道义勇气还要求你勇于承担责任。如果你的下属忠心地执行了你的命令，但最后你指挥的行动失败了。这次失败应由你负责，而不是由你的下属来承担。如果成功了，你也会得到荣耀，但如果失败了，一定要承担责任。不要试图把责任转嫁给你的下属，让他成为你的替罪羊。这是懦夫的行为。而且，你也需要道义勇气来决定你下属的命运。在你直属的军队里，有士兵升职、降职或被授予军衔时，你都要给出建议。

当一个人回到家里时，如果他的妻子和孩子都没有热烈欢迎他，那他自身一定有问题。

此时，要牢记你个人的正直公正的品质和你对国家的职责。不要因私人友谊或私人情感而无视正义和公平。如果你的亲兄弟是你的二级士官，但你发现他不适合这个职位，那么解雇他。如果你不这样做，表明你缺乏道义勇气，这最终会导致许多人失去宝贵的生命。

另一方面，如果你需要对某个士兵作出评价，但出于私人原因，你很讨厌他，那也要公正地对待他。记住，你的职责是考虑整体利益，而不是满足个人私欲。

我想你一定拥有体力方面的勇气。无须向你解释它的必要性。勇气要比勇敢更高级。勇敢是无惧、不害怕。最笨的人也可能很勇敢，因为他没有足够的智慧来判断危险，他也不知道什么是害怕。

但勇气是一种坚定的信念，是一种充分了解面对的危险仍能继续前进的毅力。勇敢是从生理角度而言的，勇气则是从精神和道德层面而言的。你可能会浑身发冷，手脚发抖，你的膝盖也可能支撑不住了，这就是害怕。但如果你仍能前进，不管生理上的种种恐惧，仍能带领士兵对敌作战，你就有了真正的勇气。生理上的恐惧现象很快就会消失，这种恐惧只会出现一次，你再也不会有这样的经历。这就像初次打猎的人，第一次开枪打一只鹿时激动紧张的心情。不要向生理上的恐惧屈服。

很多年以前，我上过一门有关爆破的课。在一节处理氨爆炸药的课上，关于操作，指导老师警告说：“我必须提醒你们，在使用这些爆炸物时，一定要小心。一个人只有一次发生意外的机会，而这一次的意外就可能要了你的命。”所以，在此我也警告你，如果你屈服于你在第一次行动中表现出来的恐惧，如果你表现出胆怯，自己找个坑躲藏起来，而让你的士兵去冲锋陷阵，你将永远不会再有机会领导他们了。

正确判断激励士兵勇气的最佳时机。不要让任何一个士兵去你没去过的危险地方。如果你的常识告诉你，那里对你来说非常危险，那么对你的士兵而言同样也很危险。你应该明白，士兵的生命对他来说非常重要，正如你的生命对你来说非常重要一样。

有时，某些士兵可能会处于一些你无法分担的危险中。例如，要把一个重要消息传递出去，但必须穿越一片战火猛烈的地带。这时，你需要志愿者。如果你的士兵了解你，并知道你的做法正确，那你永远不缺少自告奋勇的送信人。因为他们知道你对工作的热忱，了解你正为这个国家倾尽所有。如果可能，你宁愿自己穿越战火送信。你的榜样作用和激情必将鼓舞士兵。

最后，如果你渴望拥有领导力，我强烈建议你研究一下人类的内心世界。透过他们的外表，挖掘他们的内在想法。一些人的内心与他们表现出来的完全不同。你要研究他们的心理活动。

作为一个成功的领导者，罗伯特·E·李将军的成功更多地要归功于他作为一个心理学家的能力。在西点军校期间，他了解他的大部分对手，了解他们的思维方式，并知道他们在哪种情况下会作出何种反应。几乎每次行动，他都能预测出他们可能采取的行动，从而加以阻拦。

在一场战斗中，你无法用相同的方法去了解你的敌人，但你可以用这种方法了解你的士兵。你可以观察每个士兵，找出每个人的优点和缺点，然后确定在最后关头，哪些人可用，哪些人不可用。

了解你的士兵，了解你的队伍，了解你自己。

关于领导力，你再也不可能找到比这更精彩的描述了。把它应用到你自己身上、你的事业中、你的职业中或任何你工作的地方，你会发现它对你的巨大指导作用。

高中毕业生不妨听听巴赫少校的演讲，大学毕业生也不妨来听听。它对每一个处于领导位置的人来说，不管他身处哪个行业，管理哪个部门或者就职哪个专业领域，这篇演讲对他而言都是很好的行为准则。