《北国之春》又给企业成功下了定义：

日本绝大多数企业，近8年没有增加过工资，但社会治安仍然比北欧还好，真是让人赞叹。日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。华为若连续遭遇两个冬天，就不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。

有人将企业比做一条船，松下电工就把自己的企业比做是冰海里的一条船。在松下电工我们看到，不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，画的下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。”其危机意识可见一斑。

什么叫成功？就是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。

一篇《华为的红旗到底能打多久》明确了华为的企业文化、价值观，让华为将士迈向新的高峰：

一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的问题。华为的旗帜还能打多久？华为在研究这个问题时，主要研究了推动华为前进的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。华为的核心价值观分为七条，我将逐条作一些解释。

第一条（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

第二条（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。

第三条（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，以开放合作的姿态发展领先的核心技术体系。

第四条（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。

第五条（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

第六条（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。

第七条（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而努力。

任正非的《我的父亲母亲》，让世人看到了华为钢铁外表背后柔性的一面，引人泪下：

上世纪末最后一天，我总算良心发现，在公务结束之后，买了一张从北京去昆明的机票，去看看妈妈。买好机票后，我没有给她电话，我知道一打电话她一下午都会忙碌，不管我多晚到达，都会给我做一些我小时候喜欢吃的东西。直到飞机起飞我才告诉她，让她不要告诉别人，不要车来接，我自己坐出租车回家，目的就是好好陪陪她。前几年，我每年也去看看妈妈，但一下飞机就给办事处接走了，说这个客户很重要，要拜见一下，那个客户很重要，要陪他们吃顿饭，忙来忙去，忙到上飞机时回家取行李，与父母匆匆一别。妈妈盼星星、盼月亮，盼唠唠家常，却一次又一次的落空。他们总是说，你工作重要，先工作，先工作。

最近这两年，网上、媒体中对华为有一些内容，也是毁誉参半，妈妈是经过“文革”痛苦煎熬过的，对荣誉不感兴趣，对一些不了解我们真实情况的文章却十分忧心。这次我还与母亲约好，今年春节我不工作，哪儿也不去，与几个弟妹陪她到海南过春节，好好聊一聊，痛痛快快聊一聊。以前，我节假日多为出国，因中国过节，外国这时不过节，正好多一些时间工作，这次我是彻底想明白了，要陪陪妈妈，我这一生还没有好好陪过她。没想到终成泡影。

不光是文章，在公司内部，任正非的讲话也是领袖风范十足。他在讲话前不作任何准备，出口成章，逻辑性强，晓之以理，动之以情，时常穿插些生动的、通俗易懂的比喻，听不到空洞乏味的大道理，没有官话、套话，令人信服。很多新员工甚至提到：“想多听听任总讲话。”

任正非文化水平高，是因为肚子里有货。他不仅阅历丰富，而且喜好读书。每次出差，都不会忘记带上一箱书。任正非的业余爱好不多，有时间就读书，也经常教育员工多看书。《毛主席语录》和《韩非子》是任正非最欣赏的。

可以说，任正非是在有意无意地模仿毛泽东。在事业前进的道路上，用文章为队伍解惑，以事理凝聚人。笔杆子的威力，不仅加强了内部的凝聚力，更让华为潜移默化地影响了更多的人，成为了中国企业界的精神领袖。