“斩首行动”是美国搞出来的一套所谓反恐战争理论，其核心就是通过精准打击，首先把敌方的“头”干掉，没了精神领袖，队伍就变成了一盘散沙，不攻自破。其实我们老祖宗好早之前就有“擒贼先擒王”这一说了，不知道老美是不是看到这条谚语后才领悟到了这一军事思想。

无论是老美的现代战争理论，还是我们古老的谚语，中心思想说的都是一件事：在一个团队中，领导起到了关键和核心作用，这不仅仅是在军队中。

差不多每个人心中都有当官的欲望，想自己领导一个团队，只是很少有人能实现。就算你坐到那个位置，也未必能起到那个职位应该起的作用。换句话说，你在台下时觉得台上那个领导是如何如何的差强人意，预想着自己站上去一定能如何如何。但当你有一天站上去了，结果也许都一样，甚至还不如原先台上那位。

最近这几年，在广告行业里头衔越来越没有含金量了，以往靠五六年打拼才能称得上的“资深”，如今两三年就可以得到了，甚至连“总监”都开始泛滥，虽然只不过是两三个人的业务组的组长，也会挂个CD名头。

那么对于一个广告公司的创意部来讲，CD具备什么软硬件条件才是最重要的呢？是创意能力、从业经验和背景，还是他的领导能力？或者是善于和老板搞关系，能与其他部门混得游刃有余？还是他长得超帅，人见人爱，老实忠厚，值得信赖？

有的CD是那种亲力亲为、事必躬亲型，从创意到执行都自己一手包办，下面的人他信不过，觉得他们想不出什么好东西，就算有想法他也认为还是自己的好；或者嫌部下做活太慢太差，不用心，还不如自己动手。这样的“独”老大往往很累，而下面的人干得很没劲，总监基本上就给自己一个人当了。

有的CD喜欢出风头，他觉得出街的、获奖的作品都是他的才最风光。每张作品上都署上他的大名，公司案例中都要选用他的作品，就算别人有更好的也坚决不用。虽然有的创意表现他只不过让美术改了改字号，让文案删了个逗号，他依然会站在领奖台上大谈特谈所谓的创作感想。成绩是他自己的，出了错都一干二净推到部下身上。这样的老大，跟着他干活不但没有一点成就感，而且弄不好什么时候就会成为他的替罪羊，所以遇到这样的总监，最好走人为上。

有的CD，纯属于装×型，说起话来天花乱坠，高深莫测，恐怕你看低他。可是一旦动起手来，差之千里，完全不像他说的那样。这样的人早些年还比较有市场，那时候无论客户还是广告人，见识的东西少，禁不起忽悠。可是如今不好混了，光靠两片嘴皮子，不能真枪实干，客户搞不定，业绩上不去，到时候老板那儿没法交代，只好自己灰溜溜走人。

还有一种CD，也许专业并不很强，也许他有着很资深的背景和丰富的经验，可是创意才华已经不像年轻时那么灵光了。不过，他能从全局把控，擅长发掘部下的潜力，而且有着很好的管理能力。这样的老大常常很平和，同行提起来一般都觉得首先他“人不错”。可是有些创意人不愿意跟着这样的老大，觉得人家老了，没激情了。

当然，理想型的CD，应该是专业，资历不凡，经验丰厚，人品一流，赏罚分明，是精神领袖……可是这么十全十美的老大哪儿找去啊？就算世上存在，得多大的幸运才能被自己赶上？

所以，只要你觉得自己的老大很有想法，你捅了娄子他能在老板那儿替你担着，有了业绩他不是忙着往自己脸上贴金，首先想到的是要感谢自己的弟兄，出了问题他能差不多一碗水端平，并不厚此薄彼。你打心眼儿里敬重他并不是因为他的总监头衔，那么他就是值得你追随的好老大了，虽然这样的老大也凤毛麟角。

2008年4月22日