话说某天上午十点，萨奇、奥美和电通的客户总监分别接到了某国际公司的电话，电话的内容都一样：现在几点了。

萨奇总监回答：现在是北京时间十点整。

奥美总监说：“这个问题我不能马上回答你。”第二天客户会收到一份详尽的策略报告，结论是：当时是北京时间十点整。

电通总监先对着电话九十度鞠躬，然后说：关于现在，您说几点就是几点。

这是广告行业里流传的一个笑话，虽然有些搞，但是它从一个侧面反映了不同广告公司的企业文化、服务客户的方式和态度、创意人员和客户人员在公司里的位置。

以品牌推广策略见长的奥美，就算一个毫无意义的结论，也会经过缜密的推论，把客户一步步绕进去点头称是、心甘情愿地掏钱买账。而在电通，客户真的是上帝，说什么就是什么，客服这边只能“嗨嗨”点头鞠躬；客户走了，那边电梯门关上了，这边客服的腰才直起来。而客户部的老大至少要比创意总监高半个级别。好多由AE或销售人员开的本土广告公司就很有日系公司的影子，公司就是个作坊，创意人员就是一群工匠，根本没什么地位。

好多创意人都喜欢去欧美系的广告公司打工，在那里环境比较宽松，创意部的人都是爷。客户部的AE，得看着设计和文案的脸色求着他们干活，工作单写得不到位拿回去重写，什么时候写清楚了这边再开工。所以客服都很委屈，那边被客户训不算，这边还要看着创意人员的脸色。

一个曾在某4A混过的妹子说，他们公司的AE每次去他们老大那儿送Brief的时候都战战兢兢，弄不好就会被老大找个理由把单子扔回来重写。

我一同事说，他有一次活没交就去打保龄了，AE电话追过来他根本不理，一会AM电话来了他依旧接着打球，最后客户总监电话打来了，他说等他打完这局吧。

一个我以前的老大就更有范儿。一次把一个来下单的小AE活活骂哭，小AE只好去找她的头儿，她的头儿又找来了她的领导，领导觉得实力还是不够强，就把业务副总也请了出来，四个人一起来找我们总监，和颜悦色地说：单子还要下，活还要干。我们老大这才打个哈哈，拿起笔在工作单上签了自己的名字。那边小AE虽然眼泪还没干，但总算松了口气。

2007年4月19日

江湖论剑 黄大八客：一个广告人的茶中笔记

劳博 广告门网站首席执行官

 我非常喜欢《世说新语》，往往是寥寥几句大白话，就可以把一个时代的人物和世事风情刻画得入木三分。

黄大同志原名黄冶，广告网名“黄大花痴”（可能是个植物爱好者），朋友都简称他为黄大。黄大曾担任北京华艺广告（加信奥美广告前身）、帕格索斯公关公司等传播公司资深文案、创意总监等职务。他现与合伙人经营着一家公关公司，是个有耐心之人。

黄大的《黄大八客》博客，历时近七年，写下了超过30万的文字。他详细观察了这七年间广告业发生的大小事，把事件或者自己的感悟记录下来。他的博客成为了最近几年对广告、公关行业记录最细致的行业笔记之一。

黄大投身广告、公关行业超过十年。因为文案出身，他对这个行业就多了一分深入、细腻的观察。作为一个优秀的文案，如果没有敏感的时代触觉，不对行业大事的变迁进行记录，可能就是自己的失职。很幸运，勤奋的黄大借助互联网博客，用他那细致的笔触，帮我们记录了下来，供我们反复回味，非常感谢。

在下是个急性子，看不得时间和事情这样细水长流地发展和积累，加上琐事一堆，所以没有每天在黄大的博客上留下脚印，但这个博客却是业内八卦人士最喜欢扎堆儿的地方。

先不说权威（本来就没有所谓绝对的权威），黄大的坚持，使他日积月累的笔记有了“历史”意义。一则则广告、公关常识和故事，在他的笔下，正如他的人品，恬静悠长、细致周到，能给你提供比较周密的参考。

在书中，你能读到近几年发生的众多耐人寻味的广告事件和常识：如××小三事件、广告门诞生、数家本土公司的收购与被收购、广告公司的沉浮起跌众生相、CD的身份职能、广告人的娱乐、撮饭、集合地……虽然黄大自称本书为八卦体，但我认为，书中众多叙事绝对超越了八卦，可以入围行业高度，让新人们能从中得到营养。

在书中你还能看到，广告和公关公司里的家长里短，人士变动、比稿趣闻以及所有你想象不到的各式趣闻轶事。黄大用这种非常笔记体的方式来记述，独具特色而又不失他娓娓道来的风格。

当然，在书中你看不到江湖的腥风血雨，但冰山的重心在海中。如果你对这两个行业都有关注，就一定能看到不少让你会心一笑的信息和故事。另外，黄大对广告和公关行业的知识整理，也是本书的一大特点。

传播行业的知识传递，最有效的方式是人与人之间的口述式传递。如果你是刚入行的人士，相信本书的众多知识点对你会很有启发。如何做创意、如何写文案、如何创造品牌这三个老话题，黄大用他超过十年的所见所闻所为进行述说。其独特的视角和答案，能让你感觉到传播老鸟的价值——作为北京某文案班讲师的黄大，在这个方面是拥有特长的。

我宁愿把本书看做是一个资深广告、传播人对这个行业的草根笔记。如果黄大没有抽出宝贵的时间来集合成册，绝对是一个行业性损失。