第三，积极开拓新的国际市场。

在当前金融危机冲击下，美欧经济衰退已成定局。但这并不意味着其他国家的大门也已经关闭，俄罗斯、拉丁美洲、非洲的市场都可以开发。同时，随着人们生活水平的提高，国内广大的农村市场也不可小觑。

第四，进行精准成本管理。

对于美国金融危机导致全球经济危机乃至珠三角企业倒闭和亏损的现状，国际成本控制技术权威林俊先生语出惊人：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。”

所谓精准成本管理，就是把企业成本分成9 个方面：产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人力资源、安全、环境，然后，针对不同的成本性质采取不同的方法进行运筹和控制。

但是一直以来，很多中小企业经营者常常把企业成本看成是单纯的产品制造成本，所以一味地在产品制造中压缩支出，却忽略了由质量缺陷导致的质量成本、过量库存导致的资金占用成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收账款坏账导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本以及安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。而这些成本流失的负面影响和损失将远超过产品制造成本。

降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。中小企业之所以在金融风暴面前如此脆弱，很大的原因就是因为其没有进行精准成本控制，结果削弱了自身的价格竞争力。