前言

“公司招聘不到优秀的人才。”

“新员工进入公司才3个月，就辞职走人了。”

“员工进公司已经第4年了，却总是不在工作状态上。”

最近，“经营管理顾问事业部”的会员们，也就是一些公司的总经理，时常会谈及他们的此类烦恼。

所谓的经营管理顾问，是指专门辅助中小企业进行合理经营的事业。主要是开办一些实践经营教学班，或者主办一些针对经营策略问题的研讨会，通过对优秀企业的考察学习等一系列的方式，让人们了解到优秀企业的经营诀窍。虽然实践经营教学班是以各个企业的总经理为对象，但主要解决的问题，却多是围绕着如何提高业绩和如何进行财务管理。基本没有涉及人才的探讨，或者即使涉及了，也至多是解决一下公司领导层的生活作风问题而已。

但是，从2008年开始，从首家实践经营教学班开始，适时的转变已经蓄势待发了。该教学班接受的43位总经理的咨询业务当中，有7人表明了自己在人才选拔和新人教育方面的困惑。这是实践经营教学班开办7年以来的第一次。

当今时代的竞争，是人才的竞争。

随着经济的逐渐复苏，各个大型企业试图抓紧时机发展壮大，正极力招募人才，这当中很多都是刚刚毕业的学生。可是由于年轻人的数量正在逐年下降，各大企业不得已只能降低标准，将招聘范围扩大到一些并不十分优秀的人才当中。如此一来，中小企业想要招聘到理想的人才，更是难上加难了。

同时，学生们也自视甚高，根本不把中小企业放在眼里。即使某个学生与众不同，想要挑战自己，进入有一定风险的企业，他的父母由于希望子女过上稳定的生活，也必然会加以阻拦，“还是进大企业好”，“能当公务员就更放心了”，这是他们最喜欢说的话。结果就是中小企业根本招聘不到优秀的学生。于是，总经理们求助于实践经营教学班也是情理之中了。

2009年以后的人才招聘活动，将会越来越复杂。