如今，文科已经转变为买方市场，理科仍然是人才荒。“宽松教育”又进一步影响了事态的发展。

2010年进入公司的新毕业生，基本上都是1988年左右生人。是2002年度实施《新学习指导纲领》之后接受义务教育的一代。都是彻头彻尾的“80后”。直接这样说虽然有些残酷，造成这样的结果也不是年轻人的原因，但不可否认，我们的年轻人的整体水平确实是有所下降的。明年如果以同样的标准选拔人才，恐怕一个人都选不到。

优秀的人才原本就不会来中小企业应聘的。希望进入安稳、薪资高的企业是人之常情。这已经是中小企业的一个弊端了。可是另一方面，大型企业由于受到业绩回暖和人口减少的影响，转变为卖方市场。再加上宽松教育的影响，各公司总经理想要确保拥有理想的人才，就更困难。以上就是困扰中小企业的现状。

假使中小企业招聘到了理想的人才，紧接着又会出现非常棘手的问题，那就是新员工的高离职率。付出高额费用招聘到的新员工却另谋高就去了，只留下轻飘飘的一句：“这家公司不适合我。”颇有过河拆桥之感。

事实虽然摆在眼前，大多数的总经理却只是口头上说说而已。说什么“麻烦啊，麻烦啊”，转过身来就把所有的人才招聘工作丢给人事经理，自己不采取任何对策，任由事态发展。这样怎么能解决人才招聘环境越来越恶劣的问题呢？

中小企业的总经理自身需要牵头解决的首要问题有以下两个。

“要尽量录用那些虽然不那么优秀，却很适合自己的公司，并且不会那么轻易辞职的人才”。

“彻底进行职员培训，包括老员工也要适当的培训，使他们成长为优秀的实用型人才”。

只要能够做到以上两点，公司一定会发生翻天覆地的变化。

20年前的武藏野股份有限公司，是一个真真正正的落魄集团。我刚就任总经理的时候，公司里课长职位以上的员工有16人，2人大学毕业，12人高中毕业，2人初中毕业。大学毕业的两个人中有一个就是我，可是我却是一个大学读了9年才毕业的问题学生。即使拼命招聘人才，招聘到的也不过是和我们同样水准的人而已，果真应了物以类聚这句老话了。