由于八路军的发展壮大，八路军129师决定成立新一团，调772团三营营长李云龙任团长，李云龙顺势向师长提出要求，要求从二营带一些战斗骨干过去，其中最主要的就是沈泉和于承柱等人，后来李云龙劝说来自29军的张大彪参加新一团。沈泉与张大彪分别担任一营与二营营长，成为李云龙的左膀右臂。后来，李云龙调到独立团当团长时，也把张大彪与沈泉带到了独立团，分别担任一营与二营营长，成为李云龙的得力干将。

一个好汉三个帮，在创业界，最有名的创业团队就是马云的十八罗汉与史玉柱的四个火枪手了。

李云龙威震晋西北，并不是李云龙有多厉害，论武功他不及和尚、段鹏，论大刀他拼不过张大彪。电视剧《新亮剑》第六集中，李云龙也承认：“我李云龙也不是三头六臂，咱手里得有副好牌!”他的好牌就是一支非常有战斗力的团队。李云龙善于组建并带领一支有战斗力的团队去完成任务，他带团队的成功经验主要体现在以下四个方面：

首先，李云龙身先士卒，成为团队的带头人。作为一支部队的指挥官，李云龙不仅是战略的制定者，同时也是能带队冲锋陷阵、英勇杀敌的行动者，我们通常看到他在冲锋时站在阵前高喊：“同志们，跟我冲！”而国民党将领则是躲在最后，举枪督战：“弟兄们，给我上！”一个“跟我冲”和一个“给我上”，效果自然是天壤之别！

优秀的领导不是指挥员工做这做那，而是带着员工一起去完成公司的目标。领导是什么？领导就是责任者，就是行动者，就是服务者，就是榜样，就是说给部下听，做给部下看。可以说，领导若能以身作则，那么他的员工就会为领导者的行为所感动并效仿。用自己的榜样力量点燃和带动团队的冲杀士气，带出一支铁打的队伍，是一个合格的团队领导应始终坚持的准则，也有带出有战斗力团队的成功经验。

其次，李云龙十分重视团队的人才建设，将招募与培训相结合。人才是最宝贵的资源，如何才能拥有人才呢？在电视剧中，李云龙用五挺机枪换来孙得胜；从卖米的集市上拉来段鹏；从伪军手中拉来张大彪……这一系列的做法充分体现了他对人才的重视，他看好的能人，都要想方设法留在身边。就以用五挺机枪换孙得胜来说，在抗日战争时期，五挺机枪差不多是一个营才能有的配置，李云龙的确是用“重金”吸引人才，又可见李云龙引进人才是何等坚决。孙得胜最后留给世人那段催人泪下的片断，也印证了赵刚曾道出的那句话：“五挺机枪作交换，值！”大量优秀人才的加入，使得李云龙的部队无论是在安全警卫、特种作战，还是部队管理方面都如虎添翼。

再次，适当放权，让团队成员自动自发。电视剧中，李云龙搞骑兵营和旅长找李云龙要一部分骑兵装备的故事非常精彩，这也是一个领导者如何适当放权并加以控制的经典案例。

故事一开始，李云龙派孔捷带一营偷袭万家镇。后来在和赵刚的争吵中，他几句话就把攻打万家镇皇协混成第八旅的骑兵营的行动动机说清楚了。他说这是旅长以前同意的，还把作战行动说成是“搞副业”。

平心而论，李云龙如果没有总部首长、师长、旅长等人的“放权”，他也不可能取得骄人的战绩。因此，李云龙在带团队的过程中，深深体会到放权的重要性，除了战斗的紧要关头，他一言九鼎外，在其余的时间他总是放手部下自我发展，如分兵和针对骑兵营的训练等。一个有战斗力的团队，不可能只是团队领导忙里忙外，而是领导要充分发挥每位成员的积极性，这样才能达到“1+1大于2”的效果。

最后，关爱下属，以个人魅力感染团队成员。李云龙对待下属绝不是冷血无情地驱使，而是在共同的战斗生活中与下属结下了血浓于水的亲情，他像一位尽职尽责的兄长，时时关心、关爱着他的弟兄。突围战中，他不顾个人安危，重返战场营救张大彪；抗命怒斩杀死“魏和尚”的土匪；为了减少兄弟们的伤亡，不顾新婚妻子秀芹的性命，忍痛下令炮轰平安县城楼……李云龙一次次地用实际行动告诉独立团的每一位战士，他们的团长不是高高在上的“首长”，而是同食同寝，可以割头换颈的“兄弟”。他的行为感染了团队的每一名成员，大家一条心、一股劲，形成了一个战无不胜的钢铁团队。

作为一名领导，带好一个能够打硬仗的核心团队，对其职业生涯的影响意义深远。核心团队是一个组织中起核心作用的小团体，掌握组织的核心业务资源，对公司的生存和发展起决定性作用，如何建立自己的核心团队是一个组织必须考虑的问题，也是公司中层领导应该认真考虑的问题。

史玉柱在总结自己能够东山再起的原因时表示，一个原因是他这些年经受的挫折和教训；另外的原因就是他的核心团队是能和他一样去拼杀的团队。“我身边的几个骨干，在公司最困难的日子里，好几年没有工资，像‘上海健特’总经理陈国、副总费拥军，他们一直跟着我，我永远感谢他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们，‘行吗？你们觉得有戏吗？他们总给我非常肯定的回答：‘行，没问题，肯定行！’那时候，也是他们陪伴我爬完了珠峰。我永远感谢他们。”

“一枝独秀不是春”，打造一支优秀的核心团队是中层领导的主要职责。正如李云龙的毕业论文中所写：“事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格与气质。”作为中层领导，建立并领导一支优秀的核心团队，可以通过团队的力量提高每一位员工的战斗力，原因很简单，“在英雄的团队里没有胆小鬼”。

打造核心团队是一个相对漫长的过程，需要领导者对加入核心团队的成员要不断地进行心态、思想等方面的训练，使核心团队的成员时刻忠诚于团队，时刻保持积极进取的心态；同时，领导者要对核心团队成员进行专业技术与管理技能方面的训练，使团队成员特别是骨干成员掌握精悍的专业技能、一流的管理及领导能力。