三、工程师应具备的五大能力

1技术业务能力

包括信息处理能力、运算设计能力、实验能力、经济分析能力、科学管理能力、计算机技能、情报利用能力等。

2技术规划统率能力

包括技术统率能力；规划能力；设想、筹划、形成方案的能力；技术决策能力；组织开发能力等。

3组织管理能力

包括交流表达能力、说服能力、协商能力、指挥能力、控制能力、工作协调能力等。

4人际关系能力

包括人际认识能力、人际吸引能力、人际沟通能力、人际协调能力等。

5创新能力

包括新产品开发能力；技术创新能力；开拓和采用新工艺、新技术、新材料、新设备的能力。

四工程师的七类技术管理

工程师一到企业，不可避免地要承担的最重要任务是什么？除了设计新产品，就是技术管理。技术管理是对企业生产中一切科研工程技术活动进行科学的管理和严密的组织计划的总称，它是现代企业管理的基础。只有抓住技术管理这个基础环节，不断完善和改进，才能使企业求得生存和发展。在企业中，工程师不仅是技术活动的参与者，而且是技术活动的有效组织者，所以技术管理是工程师的一项重要职责和硬功夫。

1制订企业发展计划

包括技术发展规划、技术改进规划、新产品开发规划、技术工作计划、企业目标的实施等，是总工程师或技术部长的重要职责之一。

2新产品开发和技术攻关

新产品开发是加快发展新产品、新技术、新工艺、新材料的重要途径。它能使潜在的生产力变成现实的生产力，增加企业的核心竞争力。包括可行性分析、新产品开发、技术试验、技术攻关、解决生产技术问题等。

3企业技术进步组织与实施

包括技术革新的推进，合理化建议的采纳，引进技术的消化吸收、创新，国产水平的提高，与国外技术合作的扩大，科技成果鉴定与推广应用，技术转让与技术成果的商品化等。

4生产工艺管理和完善

在生产技术活动中，需要进行大量的工艺管理，以贯彻执行工艺文件，保证产品质量，建立正常的生产秩序，并使工艺得到不断完善和充实。生产工艺管理的内容是：工艺文件的制定，工艺的整顿和修改，工艺分析，工艺评审，从发展的眼光来看还有流程再造等。

5技术标准化管理

技术标准化的主要任务是制定标准，修订技术标准，以及进行标准化的组织管理等，以获得最佳秩序和社会效益。它是人们从事工业生产必须共同遵循的准则，也是技术上的法规。

6技术档案和技术资料管理

技术档案和技术资料包括产品设计图样、各种技术标准和技术规程、工艺装备图样、工艺规程和工艺守则等。其管理工作就是做好产品设计图样和文件的登记、保管、复制、收发、归档、修改、保密和注销等工作。

7技术组织措施管理

技术组织措施管理是对生产过程的机械化、自动化、生产工艺过程、劳动保护和三废处理、设备利用和动力供应等工作进行有效的组织和管理。