1.2.3  对项目集的管理

项目集是一组相互关联且可协调统筹管理的项目。项目集管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制效果，进而实现项目集的战略目标和利益。项目集里可能包括各单个项目范围之外的相关工作，通过统筹管理产生共同的结果或整体能力。一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集里都一定包含项目。

项目集管理能力不仅包括对单个项目的管理能力，而且更重点关注项目间的依赖关系，以找到管理这些依赖关系的最佳方法。项目集管理强调对于整个“集、群”项目的集成、整合管理能力，是一种较为复杂的现代项目管理能力。

1.2.4  对项目组合的管理

项目组合是指着眼于组织层面，为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集之间不一定相互依赖或有直接关系。

项目组合管理是指立足于组织层面，为了实现特定的战略目标，对一个或多个项目组合进行集中管理，包括识别、排序、授权、协调和控制项目、项目集的其他有关工作。项目组合管理重点关注的是通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。

组织的项目组合管理能力属于最高层次的管理能力，是一种从组织战略高度去实现整个组织的多项目集成整合的管理能力。