“做正确的事”是指我们凡事都要在行动之前问一个“为什么”，想想所要做的事是正确的，还是错误的，该不该做。通常对于简单的事，判断其是否正确并不难，而对于比较复杂的事，则不那么容易。关于什么是做正确的事，第1章已有所说明，这里不再赘述。

在确定一个项目时，如果我们准备设立的项目符合事实和客观规律，以及广大人民的利益和科学发展观念的要求，它就是正确的。反之就是不正确的。但通常由于客观环境复杂，影响、干扰的因素很多，并不容易作出判断，这就需要进行科学的论证。

3.2.1 “做正确的事”的主要工作体现在项目的概念阶段

项目的概念阶段特指项目的机会研究、策划、立项、可行性研究、评估、决策等工作阶段。这一阶段的目标、交付物、主要任务以及常用的技术、方法和工具如图3-7所示。这一阶段的工作是确定项目从无到有的过程，也是决定所拟定的项目是不是正确的关键。在这一阶段，项目的论证、策划、评估与决策在项目管理中占据着至关重要的地位，因为该阶段的工作决定了项目能否存在和继续下去，也基本预测了项目实施后的投资效果，同时还为项目的规划、设计和实施提供了理论依据。

3.2.2  遵循“做正确的事”的流程

判断我们是否正在做正确的事，不能单凭主观愿望，不能拍脑门、想当然，而需要论证、评估和决策——做正确的事的三部曲。对于项目管理来说，能否保证拟实行的项目是正确的，最重要的原则是要遵循项目立项的程序——流程。

流程，就是为实现某一目标所需要进行的所有活动内容、步骤和序列。在项目管理理论中有专门针对项目管理过程的内容，指的就是项目管理的各类流程。其内容可以用项目管理过程组来表示，具体就是启动——规划——执行——监控——收尾。如图3-8所示。

图3-7（图略）  做正确的事——项目概念阶段流程

图3-8（图略）  项目管理过程组示意图