我们在以往的工作中，可能还接触过其他的管理流程，如PDCA循环（也称戴明环），如图3-9所示，最早用于质量管理工作。

PDCA循环也是指导各种运作活动（确定的、可以重复继续的活动）的一种有效的管理过程和工作程序，通过规范的、不断的循环，来提高管理工作的质量。

P（Plan）——计划，包括目标的确定以及活动计划的制订。

D（Do）——执行，就是具体的运作和实施，实现计划的内容。

C（Check）——检查，就是对照计划检查执行的结果，找出问题，明确效果。

A（Action）——处理，对总结和检查的结果进行处理，总结成功的经验以及失败的教训。对于没有解决的问题，将其置于下一个PDCA循环中去解决。

图3-9（图略）  PDCA循环示意图

项目管理过程组与PDCA循环相比（见表3-1），最大的不同是前者适用于不确定性较大、一次性的项目，因此需要有一个启动和收尾；前者的监控内容也比后者更全面和具有动态控制的特征。

表3-1（表略）  项目管理过程组与PDCA循环对比