正文

3.2 做正确的事(3)

用项目管理提升党政干部的执政能力 作者:马旭晨


3.2.3  项目论证

项目论证又称可行性研究(Feasibility Study),是指以组织发展战略需要为出发点,从市场预测和分析开始,通过拟定多个方案进行比较论证,分析拟设立项目建设上的必要性、技术上的可行性、经济上的合理性(包括项目规模、资源投入、自然情况和背景、关键要素分析、经济分析、财务分析、投资估算、资金筹措和偿还、实施建议)等,最后得出项目可行或不可行的结论。

图3-10(图略)  做正确的事——项目立项流程

图3-11(图略)  做正确的事——项目立项流程与交付物

1.项目论证需要回答的主要问题

1)项目的设立是否必要?

2)项目所在的环境是否允许?

3)现有的资源条件是否满足项目的要求?

4)项目在技术上是否可行?

5)项目在经济上是否有生命力?

6)项目在财务上是否有利可图?

7)项目能否筹集到全部资金?

8)项目需要多少资金、物力、人力资源?

9)项目需要多长时间能建立起来?


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